【摘要】：隨著21世紀(jì)世界經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)變和升級,項目管理已成為當(dāng)今一個備受矚目的領(lǐng)域,而項目采購管理又是其中一個重要的管理內(nèi)容,其中的設(shè)備采購在項目中占有的比例越來越高,設(shè)備采購成本可以直接影響到一個項目的總成本。 本文根據(jù)首鋼京唐總圖運輸項目實際,結(jié)合項目采購控制基本理論、成本構(gòu)成及控制方法,提出目前設(shè)備采購成本控制存在的不足。從管理方式和資金使用的角度出發(fā),分析控制采購成本的節(jié)點,從而找出控制成本的具體方法和措施,達到降低工程項目設(shè)備采購成本的目的,最后針對首鋼京唐總圖運輸項目進行了實踐投資控制,為項目節(jié)約了大量成本。 從項目設(shè)備采購成本控制理論為出發(fā)點,根據(jù)分析目前京唐設(shè)備采購項目現(xiàn)狀,提出采購成本控制存在的不足及控制節(jié)點。針對自身不足,從成本控制節(jié)點、采購過程各環(huán)節(jié)控制和強化供應(yīng)商管理的角度分別提出了成本控制的辦法,以探討建立長效的成本控制機制。通過首鋼京唐總圖運輸項目實例分析,理論與實踐相結(jié)合,為今后的設(shè)備采購項目成本控制提供具有廣泛意義的實踐案例,以供其他工程技術(shù)人員參考。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.31;F274;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2635310