【摘要】：面對(duì)當(dāng)前全球金融危機(jī)剛過(guò)，制造業(yè)的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，，且國(guó)內(nèi)外日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于非常重要的地位。處在后“PC時(shí)代”的連接器企業(yè)必須要降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，迫切應(yīng)該建立健全科學(xué)有效的項(xiàng)目成本控制方法以應(yīng)對(duì)。 本論文項(xiàng)目來(lái)源于F公司USB數(shù)據(jù)線項(xiàng)目。它是F公司與A公司共同研發(fā)，推出一款新的USB的數(shù)據(jù)線產(chǎn)品，本文通過(guò)對(duì)F公司過(guò)往類似USB數(shù)據(jù)線項(xiàng)目案例分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)過(guò)去產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理中存在的一些屬于項(xiàng)目技術(shù)，組織及合同的問(wèn)題。用ABC（80/20）分析法，得到項(xiàng)目成本控制的主要因素，次要因素，一般因素。利用里程碑事件界定項(xiàng)目成本的要素在其項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的發(fā)生情況，不但分析出項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的原因，而且還為項(xiàng)目成本計(jì)劃制定中將項(xiàng)目目標(biāo)分解到每個(gè)子項(xiàng)目工作中奠定了基礎(chǔ)。 最后，針對(duì)造成項(xiàng)目成本管理的失效的組織缺失問(wèn)題,技術(shù)問(wèn)題及合同報(bào)價(jià)問(wèn)題通過(guò)項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)成本法，TPM設(shè)備管理法，KPI績(jī)效管理，采購(gòu)統(tǒng)購(gòu)法及項(xiàng)目的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，進(jìn)行成本控制。從而為F公司USB數(shù)據(jù)線項(xiàng)目成本控制奠定基礎(chǔ)。 本文共分四個(gè)章節(jié)，論述了論述F公司USB數(shù)據(jù)線項(xiàng)目成本控制的背景，目的，要解決的成本管理問(wèn)題及項(xiàng)目管理的方法。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目類似案例的研究，找出項(xiàng)目成本控制的主要因素。通過(guò)項(xiàng)目里程碑，確認(rèn)項(xiàng)目成本要素發(fā)生的時(shí)段和大小，把總費(fèi)用多的里程碑事件確定為項(xiàng)目成本控制的主要對(duì)象，項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)對(duì)其制定響應(yīng)的成本計(jì)劃，在項(xiàng)目運(yùn)行中，以此為目標(biāo)進(jìn)行成本管理，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。最后綜合項(xiàng)目的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施中的管理方法，解決F公司USB數(shù)據(jù)線項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：TP315;F285

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2635211