【摘要】：當(dāng)今社會,項目開發(fā)周期越來越短,技術(shù)難度及復(fù)雜程度越來越高。傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)無法及時、準確、有效的提供成本信息,滿足企業(yè)的需求。因此,項目成本管理逐漸成為企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。 本論文從汽車行業(yè)出發(fā),以項目成本管理作為研究對象。首先從產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)入手,研究其在項目管理的應(yīng)用及整合的可行性。 其次,從作業(yè)成本法(ABC)和基于過程的成本模型(PBCM)入手,研究其在成本管理的應(yīng)用,并結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),進行三種理論的整合。再次,整合上述五種理論,建立項目成本計劃模型。 最后,以項目成本計劃模型為基礎(chǔ),引入價值工程法(VE)在項目的執(zhí)行過程中控制項目成本,并建立項目成本控制流程。 本論文為汽車企業(yè)構(gòu)建了一套系統(tǒng)性的項目成本管理方法以及控制流程,希望能為汽車企業(yè)的項目成本管理提供參考,同時為成本管理的提高做出一定的貢獻。
【圖文】：

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第三章 汽車空調(diào)壓縮機項目成本管理方法應(yīng)用研究從圖中可以看出，運用 WBS 法后，能清楚地定義項目涵蓋的產(chǎn)品零件以及具體的工作范圍和過程。從而，，幫助項目管理者制定出詳細的項目計劃，在后續(xù)的項目執(zhí)行和項目控制階段，更為有效的管理項目的進展情況。3.2 汽車空調(diào)壓縮機產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）是從 WBS 引申出來的一種項目管理方法。它適用于產(chǎn)品開發(fā)，是最通用和最容易開發(fā)的 WBS。在汽車空調(diào)壓縮機開發(fā)項目上，由于每個壓縮機都有其設(shè)計和零部件組成，可以通過其爆炸圖來反映壓縮機零部件的裝配關(guān)系，如圖 4。

圖 14 汽車空調(diào)壓縮機開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)Fig.14 Automobile A/C Compressor Development Project Work Breakdown Structure4.4.2 WBS/ABC/PBCM 整合模型求解從圖 9 可以得知，WBS/ABC/PBCM 整合模型實際是從作業(yè)和過程兩個角度開展的，因此可以從作業(yè)成本分析和過程成本分析方面著手進行求解。4.4.2.1 作業(yè)成本分析1) 設(shè)立作業(yè)中心作業(yè)中心的設(shè)立需要結(jié)合生產(chǎn)制造流程作為基礎(chǔ)。在汽車空調(diào)壓縮機開發(fā)項目上，已經(jīng)先由 PBS/OBS/WBS 整合模型求解得 WBS 工作包，反映歸集的零部件的制造過程。因此，可以在此工作包上，設(shè)立各作業(yè)中心�；诔杀窘嵌�，再分解、細化 WBS 工作包，并將分解后的最底層工作與 ABC 的作業(yè)中心結(jié)合起來。這樣，
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.471

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本文編號：2635345