【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,環(huán)境保護(hù)議題日益受到政府、企業(yè)和民眾的關(guān)注�！笆濉币�(guī)劃明確提出要把建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點,為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,也為中國環(huán)保企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。 山東W環(huán)保工程公司是一家具有工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、售后等專業(yè)服務(wù)能力的環(huán)保工程公司,主要從事火電廠煙氣脫硫項目施工總承包的上市公司。經(jīng)過近幾年的發(fā)展壯大,公司已取得較快的發(fā)展,并建立了一些典型業(yè)績。隨著環(huán)保行業(yè)市場的逐漸擴(kuò)大,進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)數(shù)量不斷增加,企業(yè)間的競爭趨向白熱化,合理低價中標(biāo)成為環(huán)保工程行業(yè)業(yè)主選擇承包商的最常用的定標(biāo)原則。這種低價中標(biāo)環(huán)境中,技術(shù)先進(jìn)及成本優(yōu)勢是環(huán)保工程公司在競爭中取勝的關(guān)鍵成功因素,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也成為環(huán)保企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。 本文首先對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述；接著以山東W環(huán)保工程公司為研究對象,運用“五種力量模型”分析對W環(huán)保工程公司所處戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行深入分析,歸納與總結(jié)W環(huán)保工程公司的優(yōu)勢和劣勢,以及面臨的機遇和挑戰(zhàn),探討低價中標(biāo)環(huán)境中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的可行性；運用價值鏈分析法對環(huán)保工程公司的內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈進(jìn)行了分析,研究了低價中標(biāo)對環(huán)保工程公司的影響；通過對環(huán)保工程公司基本競爭戰(zhàn)略的比較,提出了山東W環(huán)保工程公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的選擇問題；最后在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、控制經(jīng)營成本、人力資源管理、控制采購成本及設(shè)計管理等方面對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體實施進(jìn)行了詳細(xì)論證。戰(zhàn)略實施后進(jìn)行了簡單的戰(zhàn)略評價及控制,以期對山東W環(huán)保工程公司的戰(zhàn)略選擇、實施和調(diào)整提供借鑒和參考,以促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2626934