【摘要】：高科技行業(yè)由于其成本結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，運(yùn)用傳統(tǒng)成本管理的思想已不適應(yīng)企業(yè)成本管理發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度審視成本，對(duì)傳統(tǒng)成本管理的范圍及方法進(jìn)行戰(zhàn)略拓展，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理體系，以尋求企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以戰(zhàn)略成本管理思想為基礎(chǔ)，從杉杉新材料公司的實(shí)際出發(fā)，力求構(gòu)建與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配的戰(zhàn)略成本管理體系。 本文首先針對(duì)杉杉新材料公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入，系統(tǒng)的研究和分析，找出其存在的問(wèn)題和原因，揭示了公司采取戰(zhàn)略成本管理的必要性和可行性。然后采用目前普遍認(rèn)可的桑克模式，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析工具，為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略透視。主要包括：戰(zhàn)略定位分析——確定企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，價(jià)值鏈分析——了解企業(yè)各作業(yè)單元的價(jià)值活動(dòng)，，成本動(dòng)因分析——采取針對(duì)性的措施重構(gòu)影響成本動(dòng)因的價(jià)值活動(dòng)，從而優(yōu)化杉杉新材料公司的成本管理體系。接著進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析——為戰(zhàn)略成本管理的下一步開(kāi)展提供決策依據(jù)。最后必須在組織、企業(yè)文化、制度建設(shè)、信息化建設(shè)等方面采取措施保障戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。 本文希望通過(guò)對(duì)杉杉新材料公司的戰(zhàn)略成本管理研究，對(duì)公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理起到幫助作用，同時(shí)對(duì)我國(guó)其它高科技企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供一定的借鑒作用。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

導(dǎo)思想具體落到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元這一層面上，這樣就形成了通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略，才能將企業(yè)成本管理戰(zhàn)略而制定功能展開(kāi)與運(yùn)用，這也是戰(zhàn)略成本管理相對(duì)于在。因此，杉杉新材料公司各組織機(jī)構(gòu)職能必須重新進(jìn)行戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配，有助于公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)新材料公司的價(jià)值鏈分析分析是一種戰(zhàn)略性分析工具，通過(guò)對(duì)杉杉新材料公司的價(jià)個(gè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，成本費(fèi)用與其對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理的瓶頸，進(jìn)而決定是消除還是改進(jìn)。同時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)公司目前的成本是處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，從而進(jìn)行改進(jìn)。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F426;F406.72

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本文編號(hào)：2606943