【摘要】：在企業(yè)的管理中,成本的管理和控制是一個歷久彌新的話題,尤其在目前生產(chǎn)技術(shù)日益發(fā)達,管理方式日趨信息化,競爭程度越來越激烈的環(huán)境下,取得成本的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中的作用非常重要。生產(chǎn)的環(huán)境和管理的思想有了變化,進行成本控制的手段也要隨之變化。企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning)和作業(yè)成本法(Activity-Based Costing)就是現(xiàn)代企業(yè)進行管理的兩種先進思想和工具。 ERP產(chǎn)生于美國,是應(yīng)市場競爭的需求在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上總結(jié)而成的。ERP系統(tǒng)的產(chǎn)生使企業(yè)的物流、資金流、信息流很好的融合在一起,大大提高了管理的效率。我國目前的ERP系統(tǒng)使用的成本核算和控制方法是標準成本法,隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及世界經(jīng)濟的一體化,國內(nèi)的企業(yè)也面臨著生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重大改變,技術(shù)的突飛猛進、競爭的加劇、資本密集度的改變、先進制造模式的層出不窮等等,都造成傳統(tǒng)的成本核算方法不能提供精確的成本信息,因此,企業(yè)的管理亟需作業(yè)成本法這樣一種先進的成本核算方法改善成本信息。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)對成本進行歸集和分配的一種方法,在分配的過程中,它改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)量作為唯一分配基礎(chǔ)的方式,而使用多種成本動因,保證成本分配的過程更合理,成本信息更準確。在作業(yè)成本法思想中,產(chǎn)品價值以及成本的形成是通過一系列緊密相扣的作業(yè)構(gòu)成作業(yè)鏈實現(xiàn)的,隨著生產(chǎn)的推進,在一個作業(yè)上產(chǎn)生的成本和價值都隨之結(jié)轉(zhuǎn)到下一個作業(yè)上。作業(yè)鏈上的作業(yè)形成成本的資源費用不盡相同,因此,各自的分配基礎(chǔ)和增值性也不同,通過計算各作業(yè)的增值量和增值率可以詳細分析每一個作業(yè)的具體情況以及它在整條作業(yè)鏈中的作用和地位,為降低成本尋找途徑,也為企業(yè)管理層改善生產(chǎn)、合理配置資源、提高企業(yè)競爭力尋找?guī)椭?鑒于此,本文首先系統(tǒng)地研究了國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)資源計劃和作業(yè)成本法的理論,在前人研究的基礎(chǔ)上分析兩者結(jié)合在一起的理論基礎(chǔ)和可行性,分析兩者融合能夠?qū)Τ杀竟芾韼淼母纳?在得出兩者可以融合的結(jié)論后,逐步探討ERP環(huán)境下進行作業(yè)成本核算的步驟以及為了進行融合需要在會計憑證、賬戶、報表方面做的改進,最后設(shè)計出能夠進行成本核算和反映出作業(yè)增值性的報表,方便管理者對各作業(yè)進行分析,尋找降低成本和改進生產(chǎn)的方法,最終優(yōu)化企業(yè)資源、提高企業(yè)競爭力。 在本文最后,筆者結(jié)合一個實例對文中所探討的問題和成本核算中的細節(jié)用真實的數(shù)據(jù)加以闡述,從被研究公司的真實報表中汲取資料進行分析,根據(jù)公司實際情況對其運用作業(yè)成本核算進行設(shè)計。把公司的基礎(chǔ)資料整理好之后按照文中對產(chǎn)品成本進行核算的程序進一步編制各種報表,從中找出作業(yè)的增值性信息從而找到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的策略,幫助企業(yè)尋找更好的資源配置和產(chǎn)品生產(chǎn)方式,提高企業(yè)價值,增加企業(yè)市場競爭力。
【學(xué)位授予單位】：浙江師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F275.3;F232

【參考文獻】

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本文編號：2606887