【摘要】：煤炭在世界主要能源消耗中占到了25%,它也是我國的主要能源之一。當(dāng)前大多數(shù)的煤炭企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的成本管理模式,這不僅不能夠順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的理念,而且也不能很好的幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。要改變這種狀況,行之有效的解決措施就是對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理。精細(xì)化成本管理的思想是將成本管理和精細(xì)化管理的理念整合而形成的一種新的管理思想。通過精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理工作,使企業(yè)成本費(fèi)用降到最低,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本考核以及成本保障措施五個(gè)方面對(duì)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究,通過具體的數(shù)據(jù)反映成本費(fèi)用的現(xiàn)狀,同時(shí)指出了目前成本管理中的缺陷,通過對(duì)這些問題的分析,提出相關(guān)成本精細(xì)化管理的措施:首先改進(jìn)了以往增量預(yù)算的編制方法,引入作業(yè)預(yù)算和零基預(yù)算的編制方法對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算,實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)從預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置到編制方法的完善;第二,將管理費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的披露,優(yōu)化了傳統(tǒng)成本費(fèi)用核算的方法,使各部分成本費(fèi)用更加明晰;最后采用更加規(guī)范化的流程化的考評(píng)方法對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行考核,使成本費(fèi)用考核的作用發(fā)揮到了最大化,同時(shí)也使員工參與到成本費(fèi)用管理中去,調(diào)動(dòng)了激勵(lì)員工的積極性。通過本文的研究,為大同同煤集團(tuán)設(shè)計(jì)一套精細(xì)化成本管理的措施,改變以往粗放型的成本管理模式,從而幫助同煤集團(tuán)成本費(fèi)用的管理更加精確化、明細(xì)化,有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,鞏固了其在煤炭市場的地位。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2597322