【摘要】：隨著改革開放政策的推行和深化,民營企業(yè)也在良好的經濟環(huán)境中得到長足發(fā)展。伴隨著企業(yè)發(fā)展的歷程,許多民營企業(yè)參與到建筑工程建設及其過程控制活動中來,然而,此類企業(yè)一方面要穩(wěn)定原有的業(yè)務領域及運行機制,另一方面又要在所投資的建筑工程項目中實現(xiàn)成本控制目標,因此企業(yè)面臨持續(xù)發(fā)展及新領域成本控制雙重挑戰(zhàn)。非建筑類企業(yè)在建筑工程成本控制方面不僅缺乏系統(tǒng)的成本控制經驗,又無成熟的成本控制團隊,一旦新建工程項目成本控制不當,輕則影響建設目標實現(xiàn),打亂企業(yè)原有的發(fā)展步伐,重則造成企業(yè)資金斷鏈,危及企業(yè)的生存。此時,進行適當?shù)馁Y源整合是此類企業(yè)的必由之路。因此,基于資源整合的企業(yè),其工程項目成本控制模式及方法的研究顯得尤為必要。 本文針對廣州勵華聲光科技有限公司(以下簡稱“勵華機構”)在工程項目管理中的成本控制基本現(xiàn)狀,運用項目管理和成本控制的相關理論,分析了勵華機構在成本控制中面臨的實際問題,提出了勵華機構進行成本控制的程序及成本控制的步驟,編制了各個建設階段成本控制目標,闡明了限額設計、價值工程、引入招投標競爭、總價包干合同(轉移控制風險)等成本控制方法在各個建設階段的選用。筆者作為勵華建設項目的負責人,親歷了項目建設的每一過程,并在工作中將理論與實際相結合,運用相關理論進行成本控制分析,取得了相關的成本控制原始數(shù)據,通過對具體數(shù)據進行分析、畫出相應表格和圖形,提出工程項目成本控制的具體措施,總結了成本控制成效和不足。 總之,本文緊緊抓住工程項目成本控制這一目標,結合勵華建設項目成本控制實際案例,找出非建筑類民營企業(yè)在工程成本管理上普遍存在的問題,提出了此類企業(yè)控制工程投資成本的解決模式及方法,以供面臨類似問題的企業(yè)作為參考。
【圖文】：

17圖 2-1 勵華項目全景圖勵華機構隸屬于文化產業(yè)，主要代理國際專業(yè)燈光音響高端產品，是國內專業(yè)燈光音響咨詢設計、設備供應、工程集成一體的規(guī)�；�、專業(yè)化企業(yè)。在銷售國際高端品牌的同時，不僅積累了豐富的國際高端產品應用技術，而且掌握了全面的國際高端產品核心研發(fā)技術。中國共產黨第十七次全國代表大會指出了文化事業(yè)、傳媒娛樂產業(yè)的發(fā)展方向，未來國內文化基礎設施建設、演出團體的機制變革、廣電基礎設施擴建都直接拉動了專業(yè)聲光設備的需求，，從產業(yè)發(fā)展結構上來講，企業(yè)所在行業(yè)已成為近年來最活躍，發(fā)展最迅速的產業(yè)領域。國家財政部 16 號文件相關規(guī)定進口燈光音響產品必須提前報備，限制進口產品的同時鼓勵民族產業(yè)發(fā)展，國內市場如此利好形式之下，公司高層經過慎重決策：建設研發(fā)制造基地，打造自主民族品牌！從自主品牌塑造、新技術的原創(chuàng)研發(fā)、

圖 4-11（a）首層電梯砼隱蔽驗收 4-11（b）屋面鋼筋隱蔽驗收通過有效控制，項目變更控制在 120 萬，其中大部分變更因業(yè)主增加使用功能而引起。表 4-8 變更項目匯總表變更號 變更位置 變更原因及內容增減費用（元）SJ4-X02 業(yè)主要求增加劇場預埋件 30000SJ4-X03 生產車間 2 修改 T1 樓梯 3.04M,7.2M,12M 平臺窗的窗臺高度0Q1136-SJ2-X06生產綜合樓各層平面圖根據 2010 年 9 月 14 日業(yè)主提資圖,于生產綜合樓各層增設空調管井板預留孔20000SJG1-X08 研發(fā)車間 1-6層平面圖因業(yè)主修改幕墻方案，要求 3、4、5 層將⑤軸處梁向外包大 400mm26000SJG1-X09a 研發(fā)車間各層平面圖因業(yè)主在 L-M 軸處的電梯井頂層要求凈空為 4500MM20000SJ1-X15 研發(fā)車間 5-5根據幕墻公司圖紙,取消 7-13*A 軸 4 層的壓
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F285

【參考文獻】

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1 惠敏;;工程項目成本管理和成本控制[J];商場現(xiàn)代化;2006年20期

本文編號：2597239