發(fā)布時(shí)間：2020-03-21 14:40

【摘要】：在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,在信息化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)逐漸躋身于國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),面臨瞬息萬變,錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)需要快速有效的對(duì)蜂擁而來的非確定信息做出反應(yīng),可以說風(fēng)險(xiǎn)無處不在,如影隨形。金融危機(jī)的爆發(fā),更是讓商界和學(xué)術(shù)界都清醒的認(rèn)識(shí)到,在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)而又嚴(yán)峻的問題,要解決這個(gè)問題,風(fēng)險(xiǎn)管理必須提到日程上來。但是企業(yè)如何才能真正的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理,如何才能將風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處,一直是商界和學(xué)術(shù)界摸索和探究的問題。而與此同時(shí),作為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和業(yè)績(jī)考核的信息系統(tǒng)—管理會(huì)計(jì),已經(jīng)隨著生產(chǎn)力和科技的進(jìn)步,經(jīng)歷了從控制導(dǎo)向型、價(jià)值導(dǎo)向型到戰(zhàn)略導(dǎo)向型的管理會(huì)計(jì)階段的變遷。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出,不但是管理會(huì)計(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,也是管理會(huì)計(jì)為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在內(nèi)容、方法和功能上的一次深化和升華。這為風(fēng)險(xiǎn)管理和管理會(huì)計(jì)的整合構(gòu)架了一座橋梁,也為適應(yīng)這個(gè)不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,將風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理功能奠定了基礎(chǔ)。 風(fēng)險(xiǎn)管理雖然已經(jīng)作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)內(nèi)容,但將風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理功能,也許更能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在這個(gè)時(shí)代的特征,使企業(yè)不但可以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,而且可以從戰(zhàn)略的高度,進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制,從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。文中以風(fēng)險(xiǎn)管理為支撐點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理功能,并在此基礎(chǔ)上對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能進(jìn)行了整合,從而構(gòu)建了支持風(fēng)險(xiǎn)管理的管理會(huì)計(jì)功能框架,以使管理會(huì)計(jì)基本功能可以為風(fēng)險(xiǎn)管理這一戰(zhàn)略管理功能的實(shí)現(xiàn)提供支持。這一框架的構(gòu)建,不但是管理會(huì)計(jì)功能整合的結(jié)果,也是管理會(huì)計(jì)其他功能得以準(zhǔn)確、科學(xué)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。然而風(fēng)險(xiǎn)管理這一戰(zhàn)略管理功能的實(shí)現(xiàn),除了要有風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)外,還要有管理會(huì)計(jì)獨(dú)特技術(shù)和方法的支持和幫助。本文在價(jià)值鏈理論和平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上,對(duì)這兩種理論進(jìn)行了改進(jìn),提出了風(fēng)險(xiǎn)-價(jià)值鏈管理方法和構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)平衡計(jì)分卡框架,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制和規(guī)避指明了方向,也為企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了基礎(chǔ)。支持風(fēng)險(xiǎn)管理的管理會(huì)計(jì)功能的擴(kuò)展以及技術(shù)和方法的改進(jìn),不但完善了管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系,為管理會(huì)計(jì)注入了新鮮的血液,也為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)全新的視角,使企業(yè)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)特有的方法和技術(shù)更好的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制,進(jìn)而為企業(yè)的價(jià)值增值奠定基礎(chǔ)。
【圖文】：

3.2管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理功能與基本功能整合風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合管理工程，它的基本思想是從戰(zhàn)略的角度，通過統(tǒng)一分析企內(nèi)外的所有風(fēng)險(xiǎn)，考慮如何處理、協(xié)調(diào)、安排事物的內(nèi)部因素以應(yīng)對(duì)外部不確定性對(duì)業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，制定管理策略來分析多種不確定性，管理控制各種風(fēng)險(xiǎn)，從而來提高業(yè)的盈利能力和企業(yè)價(jià)值I到。管理會(huì)計(jì)要想有效的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的功能，制定行之有的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，離不開各個(gè)部門，各個(gè)層面的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)然也離不開管理會(huì)計(jì)基功能的協(xié)助，，而管理會(huì)計(jì)基本功能的實(shí)現(xiàn)，更需要風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)功能的支持，由此可看出，管理會(huì)計(jì)功能體系是一個(gè)完整的循環(huán)系統(tǒng)，各系統(tǒng)要素之間只有相互協(xié)作，相聯(lián)系和支持，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能作用，因此將管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能與基本功能進(jìn)行整合，是管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其功能的前提。首先管理會(huì)計(jì)是信息系統(tǒng)，其功能體現(xiàn)在信息的傳輸分析、加工和處理，并在基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，這項(xiàng)功能貫穿與企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)管理的全過程，顯然也為險(xiǎn)管理功能提供信息和處理方案。而風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)分析功能，會(huì)對(duì)企業(yè)所面臨的各面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，找去企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以適應(yīng)環(huán)境的變化。這些風(fēng)險(xiǎn)信息的獲

略管理功能，可以看出管理會(huì)計(jì)的功能框架并不是一成不變的，它隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而得到相應(yīng)的擴(kuò)展，它的擴(kuò)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)永無止境的過程。根據(jù)以上分析，可以構(gòu)建支持風(fēng)險(xiǎn)管理的管理會(huì)計(jì)功能框架，如圖3一4所示:
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F234.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 嚴(yán)復(fù)海;張冉;;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)整合:基于平衡計(jì)分卡的研究[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2008年05期

2 李漢東;;企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的模糊評(píng)價(jià)模型[J];北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2007年05期

3 吳正杰;;管理會(huì)計(jì)慣例與方法整合系統(tǒng)的構(gòu)建[J];財(cái)會(huì)月刊;2007年11期

4 鄧厚平;;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)[J];財(cái)會(huì)月刊;2007年29期

5 楊金明;任鵬;;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概念性框架的構(gòu)建與實(shí)施[J];發(fā)展;2008年08期

6 王翔;李東;項(xiàng)保華;;基于戰(zhàn)略地圖和BSC的企業(yè)整合型戰(zhàn)略控制系統(tǒng)研究[J];管理工程學(xué)報(bào);2007年02期

7 陳義華;數(shù)學(xué)建模的層次分析法[J];甘肅工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào);1997年03期

8 周航;趙曉萌;;風(fēng)險(xiǎn)管理平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究[J];環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)w

本文編號(hào)：2593484