本文關(guān)鍵詞：榮信公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制分析

2016-11-10 11:24 來源：成本會(huì)計(jì)論文 有人參與

摘要：

市場(chǎng)的不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有了更高的要求，進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展有非常重要的促進(jìn)作用，通過會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要組成部分。鑒于此，本文主要針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制與分析進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討，并針對(duì)在進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制所面臨的問題提出可行性的解決措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行企業(yè)的成本會(huì)計(jì)控制時(shí)提供參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)內(nèi)部；會(huì)計(jì)控制；成本費(fèi)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，在面對(duì)這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)如果要抓住機(jī)會(huì)努力發(fā)展，就需要通過進(jìn)行企業(yè)成本控制上采取必要的手段來進(jìn)行，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本的完善，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有巨大作用，這對(duì)于健全企業(yè)的管理是十分重要的。但就目前的情況來看，我國的大多數(shù)企業(yè)在成本費(fèi)用的控制方面有著諸多的問題，面對(duì)這些問題我們必須積極的想辦法去改善，才能為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本費(fèi)用控制面臨的困境

(一)沒有全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制沒有正確的認(rèn)識(shí)，只是在追求經(jīng)營(yíng)效益，忽略了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，對(duì)企業(yè)活動(dòng)的規(guī)劃和人員的投入等都沒有進(jìn)行科學(xué)的控制，這就導(dǎo)致了人力、物力資源的浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)在員工的個(gè)人工作規(guī)劃上也沒有合理的規(guī)劃，造成工作效益低下。有些員工在付出了較多的努力之后，卻還是無法達(dá)到企業(yè)的預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這就造成了員工的工作積極性降低，造成員工的工作效率低下等問題。

(二)沒有全面執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，有關(guān)的責(zé)任人本身沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，這就造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資源浪費(fèi)、效率低下等問題。企業(yè)的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都是在為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益而殫精竭慮，忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是致命的，如果不能有效的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本的控制，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的混亂，會(huì)計(jì)管理工作人員也就會(huì)出現(xiàn)各種負(fù)面情緒，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)責(zé)任心較差，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制功能無法發(fā)揮其真正的功能。

(三)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)有著較大的難度

一般來說，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代的潮流，產(chǎn)品的更替會(huì)很快，產(chǎn)品的種類和產(chǎn)品的質(zhì)量等都會(huì)出現(xiàn)問題，這就造成了企業(yè)的成本費(fèi)用的增加。與此同時(shí)，成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的預(yù)算編制和財(cái)務(wù)預(yù)算等都無法實(shí)現(xiàn)，這就使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作很難進(jìn)行，或者說是在進(jìn)行的過程中會(huì)出現(xiàn)諸多的較大的問題。

二、完善企業(yè)成本費(fèi)用控制的相應(yīng)對(duì)策

(一)加大控制企業(yè)成本費(fèi)用的力度

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要有對(duì)企業(yè)成本控制的力度逐漸加大，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，結(jié)合相關(guān)的規(guī)定科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的控制。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本控制時(shí)，對(duì)于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、防止企業(yè)的漏洞、防偽查詢等具有非常重要的意義。我國的有關(guān)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用有著明確的界定，企業(yè)進(jìn)行有效的成本費(fèi)用的控制，對(duì)于企業(yè)得發(fā)展來說是最基本的工作。除此之外，企業(yè)對(duì)于成本控制部門應(yīng)有明確的劃分，同時(shí)明確各自的職責(zé)，相互監(jiān)督、相互制約。

(二)加大材料成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的力度

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本控制需要從多個(gè)方面進(jìn)行，在這其中企業(yè)對(duì)材料成本的控制占到了非常大的比例，所以說，企業(yè)在進(jìn)行材料合作商的選擇時(shí)需要特別的注意，盡量將材料的價(jià)格降到最低，這對(duì)以企業(yè)成本的控制具有非常重要的作用。除此之外，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，要合理的對(duì)材料進(jìn)行控制，避免材料的浪費(fèi)，這樣對(duì)于工程的順利進(jìn)行也具有重要意義。

(三)嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)相關(guān)制度

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員的控制，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的權(quán)利進(jìn)行明確的劃分，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資金的處理，以及材料的分配工作時(shí)，都要有嚴(yán)格的授權(quán)才可以進(jìn)行。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，以及自身內(nèi)部需求，制定相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度，以免出現(xiàn)有內(nèi)部工作人員直接控制的情況出現(xiàn)，企業(yè)在制定制度之后，要嚴(yán)格按照制定的制度來進(jìn)行，在授權(quán)方面需要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。此外企業(yè)還應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行權(quán)利的監(jiān)督。

(四)開展企業(yè)內(nèi)部控制銀行

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制銀行主要是將信貸管理職能、理念以及結(jié)算商業(yè)銀行等工作嫁接到企業(yè)的工作中，采用對(duì)資金全面調(diào)劑、融通等處理方式，設(shè)立銀行于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效控制。對(duì)于企業(yè)來說，除了外在的各種交易之外最重要的就是企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部銀行可有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行有效的控制，通過內(nèi)部的資金管控，可以將資金進(jìn)行有效的把控，將資金運(yùn)用到各個(gè)最重要的部分，同時(shí)還具有降低占用資金的作用，大大提高企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信貸管理職能和結(jié)算管理職能，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資本的積累，同時(shí)企業(yè)也可以采用杠桿原理進(jìn)行利息的調(diào)節(jié)，進(jìn)而在進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)時(shí)能夠有針對(duì)性的進(jìn)行偏移，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的均衡發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)成本費(fèi)用的控制，不是一成不變的，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行不斷的調(diào)整完善，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的分析，科學(xué)的規(guī)劃管理，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，在企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行之前就通過成本費(fèi)用的控制手段對(duì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能夠從根本上保證公司的效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并保持良好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：張凱婷 單位：沈陽容都機(jī)械制造有限公司

參考文獻(xiàn)：

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