【摘要】：本文基于中國改革開放的背景,關注了國有企業(yè)引進西方的管理會計方法后可能面臨的"排斥效應",以及這些企業(yè)如何通過后續(xù)變革加以應對。對這一問題,本文采用質性分析為主的案例研究方法開展實地調查,通過扎根方法與歸納式分析,梳理出案例企業(yè)山推股份向日本合資伙伴學習了管理實踐和相關管理會計方法,以及為克服排斥效應而開展的后續(xù)變革。案例分析揭示了后續(xù)變革的兩種路徑和關鍵影響因素,即市場競爭與產(chǎn)權制度。研究結果表明,國有企業(yè)以引進新的管理會計方法為起點,開展的后續(xù)變革是順應市場競爭和受到體制束縛而權衡、折中的結果 ;在這兩個因素的影響下,面向市場和面向內部的管理會計方法后續(xù)變革的結果因此不同。
[Abstract]:Based on the background of China's reform and opening up, this paper focuses on the "exclusion effect" that state-owned enterprises may face after introducing western management accounting methods, and how these enterprises deal with it through subsequent changes. To this problem, this article adopts the qualitative analysis mainly case study method to carry on the field investigation, through the rooted method and the inductive analysis, Combing out the case, Yamada shares learn management practice and related management accounting methods from Japanese joint venture partners, as well as the subsequent changes to overcome the exclusion effect. The case study reveals two kinds of paths and key influencing factors, namely, market competition and property right system. The research results show that the state-owned enterprises take the introduction of new management accounting methods as the starting point, and the subsequent changes are the result of trade-offs, which conform to market competition and system constraints; under the influence of these two factors, Market-oriented and internal-oriented management accounting methods follow-up changes so the results are different.
【作者單位】： 中國人民大學商學院;
【基金】：國家自然科學基金青年項目(71302155) 北京高等學校青年英才計劃項目資助
【分類號】：F234.3;F275;F276.1

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：2283282