【摘要】：目前,國(guó)內(nèi)能源企業(yè)的成本管理涵蓋生產(chǎn)前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié),普通存在管理觀念淡薄、范圍受限、方法簡(jiǎn)單、預(yù)算管理不力、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)缺失和手段落后等問(wèn)題,不能很好地適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。提高能源企業(yè)的成本管理效率,必須做到強(qiáng)化成本管理意識(shí)、建立成本管理工作制度等,同時(shí)應(yīng)通過(guò)提高科技創(chuàng)新能力等手段降低企業(yè)成本支出。
[Abstract]:At present, the cost management of domestic energy enterprises covers three links: before, during and after production. There are generally problems such as weak concept of management, limited scope, simple methods, weak budget management, lack of measurement standards and backward means, etc. Can not adapt to the rapid development of enterprises. In order to improve the efficiency of cost management in energy enterprises, we must strengthen the consciousness of cost management and establish the system of cost management. At the same time, we should reduce the cost expenditure of enterprises by improving the ability of science and technology innovation and so on.
【作者單位】： 陜西省發(fā)展和改革委員會(huì);
【分類號(hào)】：F426.2;F406.72

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本文編號(hào)：2152427