發(fā)布時(shí)間：2018-07-24 17:13

【摘要】：世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,通過(guò)各種的融資方式投資工程項(xiàng)目是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必不可少的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為工程項(xiàng)目籌集資金所發(fā)生的利息和手續(xù)費(fèi),在企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出中所占比重越來(lái)越大。企業(yè)工程項(xiàng)目管理中如何對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效控制處于極其重要的地位。因此,現(xiàn)代企業(yè)要通過(guò)分級(jí)管理、科學(xué)預(yù)算和制度控制等方法控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,對(duì)這些債務(wù)和投資予以恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整與管理,以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),則會(huì)大大的有利于改善工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流,才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。 J公司屬大型石化公司,工程項(xiàng)目數(shù)量繁多,工程項(xiàng)目資金需求量巨大,如何能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目資金管理中的重點(diǎn)之一。J公司目前在工程項(xiàng)目投資資金所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理上仍存在一些亟待解決的難題。 本文通過(guò)結(jié)合財(cái)務(wù)費(fèi)用理論與實(shí)際工程項(xiàng)目管理的案例分析,對(duì)工程項(xiàng)目資金管理財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約策略進(jìn)行深入探討和研究。通過(guò)對(duì)目前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)狀的全面分析,在滿足工程項(xiàng)目資金需求的同時(shí),找到現(xiàn)行制度下節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的新思路。逐步探索,總結(jié)出適合J公司工程項(xiàng)目資金管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制方法。為企業(yè)節(jié)約更多的資金,使企業(yè)效益最大化。
[Abstract]:With the rapid development of the world economy, under the current market economy environment, it is necessary for enterprises to invest in engineering projects through various financing methods in the process of operation and management. Interest and handling charges incurred in raising funds for engineering projects account for more and more of the expenses of enterprises. How to effectively control financial expenses in enterprise engineering project management is very important. Therefore, modern enterprises should control financial expenses by means of hierarchical management, scientific budget and system control, and adjust and manage these debts and investments appropriately in order to reduce financial costs and risks. It will greatly improve the cash flow of engineering projects, so as to better promote the healthy development of enterprise management. Company J is a large petrochemical company with a large number of projects and a huge demand for project funds. How to control the financial cost better is one of the key points in the project fund management. J company still has some problems to be solved urgently in the management of the financial cost caused by the project investment funds. Based on the theory of financial cost and the case analysis of project management, this paper makes a deep discussion and research on the strategy of saving financial cost in project fund management. Through the comprehensive analysis of the present situation of financial expenses of engineering projects, a new way of saving financial expenses under the current system is found while meeting the requirements of project funds. Gradually explore, summed up suitable for J company project fund management financial cost control methods. Save more capital for the enterprise, make the enterprise benefit maximization.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F285

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2142079