本文選題：人工成本管理 + 建筑企業(yè)��； 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2013年07期

【摘要】：正在國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位不斷提高的同時(shí),受近幾年物價(jià)持續(xù)上漲以及我國(guó)加大農(nóng)民工社會(huì)保障力度等眾多因素的影響,建筑業(yè)人工成本增長(zhǎng)過快與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不匹配的矛盾日益突出。國(guó)務(wù)院國(guó)資委2012年下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)人工成本管理控制有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國(guó)資發(fā)分配[2012]100號(hào)),要求中央企業(yè)提升管理水平,遏制人工成本過快增長(zhǎng)的勢(shì)頭。筆者現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際,分析中央建筑企業(yè)人工成本過快增長(zhǎng)的原因,并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)人工成本管理的對(duì)策。
[Abstract]:While the status of the national economy is constantly improving, it is affected by many factors, such as rising prices in recent years and increasing the social security efforts of migrant workers in our country. The contradiction between the rapid increase of labor cost and the mismatch of enterprise economic benefit is becoming more and more prominent. The State assets Supervision and Administration Commission of the State Council issued a notice on strengthening the management and control of labor costs in central enterprises in 2012 (No. 100 of the distribution of state capital [2012]), demanding that central enterprises raise the level of management and curb the momentum of excessive increase in labor costs. In this paper, the author analyzes the reasons for the rapid increase of labor cost in central construction enterprises, and puts forward some countermeasures to strengthen the management of labor cost.
【作者單位】： 中鐵大橋局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部;
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72;F272.92

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本文編號(hào)：2098601