本文選題：資金 + 集中管理��； 參考：《河北工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸成熟規(guī)范。經(jīng)濟(jì)增長方式逐步由粗放型向集約型過渡，財(cái)務(wù)集約化管理模式被越來越多的企業(yè)所采用。資金管理工作作為財(cái)務(wù)集約化管理的重要組成部分，其在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用也日益重要，資金是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的最基本要素，資金管理水平的高低在很大程度上決定著企業(yè)的興衰。各類型企業(yè)的發(fā)展均需依靠資金流的注入及科學(xué)合理的調(diào)度使用，可以說資金管理水平的高低是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，對于大型國有企業(yè)來講更是如此。 國網(wǎng)天津城西供電公司作為大型國有企業(yè)，主要負(fù)責(zé)天津市南開、紅橋、西青三個(gè)區(qū)域供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、電力營銷、管理和服務(wù)，服務(wù)范圍632.93平方公里，服務(wù)人口165萬人，服務(wù)總戶數(shù)91.6萬戶。截止2013年12月31日，資產(chǎn)總額71.99億元，年售電收入57.62億元，資金管理工作的重要性對于城西公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來講無需多言。 本文以國網(wǎng)天津城西供電公司為例，在闡述相關(guān)資金集中管理的理論基礎(chǔ)后，結(jié)合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)，從國網(wǎng)天津城西供電公司的資金集中管理工作的特點(diǎn)及現(xiàn)狀入手，深入剖析，找出目前資金管理機(jī)制存在的不足，就如何在執(zhí)行國家電網(wǎng)公司資金集中管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有資金集中管理模式加以改進(jìn)完善，探索出更加適合地市級供電企業(yè)的資金集中管理工作的科學(xué)模式，對其他供電企業(yè)資金集中管理工作的開展也有一定的借鑒意義。
[Abstract]:In recent years, with the deepening of China's economic system reform, the development of market economy is becoming more and more mature and standardized. The mode of economic growth has gradually changed from extensive type to intensive type, and more enterprises have adopted the mode of financial intensive management. As an important part of financial intensive management, capital management plays an increasingly important role in the business process. The level of capital management largely determines the rise and fall of enterprises. The development of all types of enterprises depends on the injection of capital flow and the scientific and reasonable dispatch. It can be said that the level of capital management is the key to the success or failure of modern enterprises, especially for large state-owned enterprises. As a large state-owned enterprise, Tianjin Chengxi Power supply Company is mainly responsible for the construction, operation, maintenance, power marketing, management and service of three regional power supply networks in Nankai, Hongqiao and Xiqing in Tianjin, with a service range of 632.93 square kilometers. The service population is 1.65 million and the total number of service households is 916000. As of December 31, 2013, the total assets of 7.199 billion yuan, annual electricity sales revenue of 5.762 billion yuan, the importance of capital management for the long-term development of the company does not have to say much. This paper takes Tianjin Chengxi Power supply Company of National Power Network as an example, after expounding the theoretical basis of centralized capital management, combining the characteristics of economic transformation period, starting with the characteristics and current situation of centralized capital management of Tianjin Chengxi Power supply Company. To find out the shortcomings of the current fund management mechanism, and how to improve and perfect the existing centralized fund management mode on the basis of implementing the unified standard of centralized fund management of State Grid Company. This paper explores the scientific mode of centralized fund management for local and municipal power supply enterprises, which is useful for other power supply enterprises to carry out centralized fund management.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.71;F426.61

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本文編號：2033768