本文選題：固定資產(chǎn)內(nèi)部控制 + COSO內(nèi)部控制理論�。� 參考：《中國石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文

【摘要】：AB公司是江西首家集開發(fā)、設(shè)計、制造液晶顯示器的國際化專業(yè)生產(chǎn)廠家,屬國家高新技術(shù)企業(yè)。近年來,我國的液晶顯示器產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平得到了大幅提升,為我國經(jīng)濟(jì)增長起到了很大的推動作用。但液晶顯示器產(chǎn)業(yè)因高速發(fā)展使企業(yè)固定資產(chǎn)管理備受壓力,其內(nèi)部控制制度薄弱。由于企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)還屬于初期階段,如何建立與完善符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是許多企業(yè)需要面對與解決的課題。本文通過分析AB公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的相關(guān)制度與規(guī)定,了解固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀,根據(jù)COSO內(nèi)部控制理論進(jìn)行演繹分析,結(jié)合控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通及監(jiān)督等五要素,歸納出固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的問題,并進(jìn)一步分析其產(chǎn)生的原因。采用定性分析以及邏輯推理的方法,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納和深入剖析,提出相關(guān)對策建議,不僅能使公司內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)甚至各崗位的職責(zé)和行為得到明確和規(guī)范,使經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有可靠保證,提高管理效率。而且,能夠合理配置資源,防止工作差錯和舞弊,保證各項資產(chǎn)的安全與完整,保障公司在復(fù)雜的競爭中穩(wěn)步增長。
[Abstract]:AB Company is the first professional manufacturer in Jiangxi province to develop, design and manufacture LCD, which is a national high-tech enterprise. In recent years, the LCD industry in China has developed rapidly, and the industrial scale, industrial structure and technical level have been greatly improved, which has played a great role in promoting the economic growth of our country. However, because of the rapid development of liquid crystal display industry, the management of fixed assets is under pressure, and its internal control system is weak. Since the construction of internal control of fixed assets is still in the initial stage, how to establish and perfect the internal control of fixed assets in accordance with relevant standards is a subject that many enterprises need to face and solve. In this paper, by analyzing the relative systems and regulations of internal control of fixed assets in AB Company, we understand the present situation of each link in the internal control of fixed assets, analyze the internal control theory of COSO, combine with the control environment, and evaluate the risk. This paper sums up the problems existing in the internal control of fixed assets and further analyzes the causes of the problems in the control activities, information, communication and supervision. The qualitative analysis and logical reasoning are used to sum up and analyze the existing problems, and the relevant countermeasures and suggestions are put forward, which can not only make the responsibility and behavior of each department, every link and even every post clear and standardized, Make the realization of management goal have reliable guarantee, improve management efficiency. Moreover, it can reasonably allocate resources, prevent work errors and fraud, ensure the safety and integrity of all assets, and ensure the steady growth of the company in the complex competition.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.6

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本文編號：1980851