本文選題：會(huì)計(jì)師事務(wù)所 + 信息化發(fā)展戰(zhàn)略�。� 參考：《大連海事大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化水平的不斷提高,會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)處在信息化的業(yè)務(wù)環(huán)境之中。加快信息化建設(shè),發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用,以信息技術(shù)提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理水平、以信息技術(shù)保障會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量、以信息技術(shù)再造會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)流程、以信息技術(shù)提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)價(jià)值,是大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的重要問(wèn)題。信息技術(shù)已經(jīng)成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勁引擎,促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。 大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的信息化建設(shè)絕不是一件簡(jiǎn)單的事情,事實(shí)證明,沒(méi)有一個(gè)清晰的發(fā)展思路,沒(méi)有明確的信息化戰(zhàn)略,沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì),盲目進(jìn)行信息化建設(shè),必然是高風(fēng)險(xiǎn)、低收益,形成不能高度共享的信息孤島,非但不能起到支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用,反而成為阻礙企業(yè)發(fā)展的掣肘。因此,本文結(jié)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)際,首先采用SWOT分析方法針對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所面臨的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn),以及內(nèi)部信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題進(jìn)行的詳細(xì)的分析,將分析結(jié)果作為信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)和條件；其次,利用戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移法(SST)和關(guān)鍵成功因素法(CFS)的理論,分析出M會(huì)計(jì)師事務(wù)所的信息化戰(zhàn)略需求,并采用實(shí)證性研究方法,對(duì)M會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化規(guī)劃、步驟、總體架構(gòu)、核心功能規(guī)劃進(jìn)行了研究,從企業(yè)戰(zhàn)略的角度,以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),進(jìn)行信息化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,建立了信息化建設(shè)的總體架構(gòu),提出了核心功能的組成,并為開(kāi)展信息化建設(shè)提出了一系列管理流程；最后,針對(duì)M會(huì)計(jì)師事務(wù)所的具體情況,提出了信息化建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度策略、核心功能的實(shí)施策略、供應(yīng)商選擇策略、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制策略。 論文所提出的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)實(shí)施策略對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的信息化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義,同時(shí)也對(duì)其他企業(yè)的信息化建設(shè)有著良好的借鑒作用。
[Abstract]:With the continuous improvement of economic and social informatization level, accounting firms have been in the information business environment. To speed up the construction of information technology, to give play to the role of science and technology is the first productive force, to improve the internal management level of accounting firms with information technology, and to ensure the quality of the practice of accounting firms with information technology. It is an important problem for large accounting firms to reengineer the business process of accounting firms by information technology and to enhance the service value of accounting firms by information technology. Information technology has become a strong engine to enhance the core competitiveness of accounting firms, and promote the core competitiveness of accounting firms. The information construction of large accounting firms is by no means a simple matter. Facts have proved that there is no clear development idea, no clear information strategy, no scientific and reasonable planning and design, and blind information construction. Must be high risk, low income, form the information island which can not be highly shared, not only can not play the role of supporting enterprise management and development, but also become a hindrance to the development of enterprises. Therefore, combined with the reality of accounting firms, this paper first uses the SWOT analysis method to analyze the external opportunities and challenges faced by accounting firms, as well as the advantages and problems of internal information construction. The analysis result is regarded as the basis and condition for the strategic planning of information construction. Secondly, the strategic demand of M accounting firm is analyzed by using the theory of strategic objective transfer method (SST) and key success factor method (CFS). Using the empirical research method, the paper studies the information planning, steps, overall framework and core function planning of M accounting firm. From the perspective of enterprise strategy, the paper takes the strategic management theory as the guide. The overall framework of information construction is established, the composition of core functions is proposed, and a series of management processes are proposed for the development of information construction. Finally, according to the specific situation of M accounting firm, The implementation schedule strategy, the implementation strategy of the core function, the supplier selection strategy, the project management and the risk control strategy of the information construction are put forward. The development strategy and various implementation strategies put forward in the paper have important guiding significance to the information construction of accounting firm, and also have good reference function to other enterprises' informatization construction.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F233

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1902529