本文選題：財務系統(tǒng) + ERP系統(tǒng)�。� 參考：《西南財經(jīng)大學》2013年碩士論文

【摘要】：ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的簡稱。該系統(tǒng)可以整合企業(yè)各業(yè)務模塊的主要功能,便于管理層實施高效企業(yè)運營。但中國企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施中偏離目標而陷入混沌狀態(tài)的比比皆是,實施層面的具體案例較缺乏。究竟應如何在國內(nèi)環(huán)境中有效運用ERP系統(tǒng)?本文主要從實踐應用角度對ERP系統(tǒng)實施原理進行目標縮放,從財務視角出發(fā)以財務系統(tǒng)作為核心模塊進行替代,然后從工作標準化進行分析,找到影響因素“財務信息傳遞速度”,最終初步得出“優(yōu)化流程判斷”這一理論簡化且易于實踐的ERP系統(tǒng)實施方向。接著本文通過對華潤燃氣集團上線相關系統(tǒng)前后發(fā)生的具體情況進行敘述,運用該理論進行分析并評價優(yōu)劣,再以經(jīng)濟學原理進行適度補充。盡可能從理論聯(lián)系實際的角度對于ERP系統(tǒng)實施進行講解,希望為國內(nèi)企業(yè)帶來一定啟示。 在中國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中,財務系統(tǒng)實施最為關鍵。財務系統(tǒng)獨立性較強,基于財務指標的企業(yè)業(yè)績評價最容易實現(xiàn),相對成本最低,故財務模塊作為核心凌駕于其他業(yè)務之上,是ERP系統(tǒng)使用中最重要的方面。從實際實施情況上講,中國企業(yè)也普遍會優(yōu)先使用財務系統(tǒng)作為實施ERP系統(tǒng)的切入點。 財務系統(tǒng)良好運行的關鍵是標準化。財務系統(tǒng)分為核算系統(tǒng)和合并報表系統(tǒng),前者系統(tǒng)開發(fā)基本成熟但后者相對薄弱,對于財務指標報告使用有一定影響。問題解決方法就是參照快餐行業(yè)進行標準化處理,提高財務信息傳遞速度。 提高財務信息傳遞速度的核心是減少流程判斷。在實際的財務信息傳遞中,財務信息傳遞速度比質(zhì)量更為重要(滿足前提時),并且可以對財務信息質(zhì)量進行單向轉(zhuǎn)化。而影響財務信息傳遞速度的關鍵就是優(yōu)化流程判斷,流程判斷的存在與否是主要因素,而其是否簡化是次要因素,總有流程判斷因重要而無法消除。 對華潤燃氣集團實施ERP系統(tǒng)情況進行描述,分系統(tǒng)上線前、合并報表系統(tǒng)上線、核算系統(tǒng)和其他系統(tǒng)上線補充三個階段,對相關情況進行分析,評價其實施中的得失。 本文從簡易操作的思路對ERP系統(tǒng)實施進行了論述,對實施中的關鍵問題進行了分析和評價,提供的案例也為國內(nèi)企業(yè)確定相關工作量和實施進程表提供了參照。 本文所述的ERP系統(tǒng),在很大程度上受制于以往財務系統(tǒng)建立的思路,即以財務信息作為主要對象進行管理,整體流程偏重于財務信息流轉(zhuǎn),未提出更為嶄新的方向做探討。另外研究案例局限于某集團內(nèi)部,其代表性并不足夠突出。
[Abstract]:ERP system is the abbreviation of ERP system. The system can integrate the main functions of the business modules, and facilitate the management to implement efficient business operations. However, Chinese enterprises in the implementation of ERP system deviate from the target and fall into a chaotic state everywhere, the implementation level of specific cases are relatively scarce. How to effectively use the ERP system in the domestic environment? This paper aims to scale the implementation principle of ERP system from the perspective of practice and application, replace it with financial system as the core module from the perspective of finance, and then analyze the work standardization. This paper finds out the influence factor "financial information transfer speed", and finally comes to the direction of ERP system which is simple and easy to practice. Then this paper describes the specific situation of China Resources Gas Group before and after the relevant system, using the theory to analyze and evaluate the merits and demerits, and then the economic principles of appropriate supplement. As far as possible from the perspective of theory and practice to explain the implementation of the ERP system, hoping to bring some enlightenment to domestic enterprises. In the Chinese enterprise ERP system implementation, the financial system implementation is the most critical. The financial system is independent, the enterprise performance evaluation based on the financial index is the easiest to realize, and the relative cost is the lowest, so the financial module is the most important aspect in the use of ERP system. In practice, Chinese enterprises also give priority to the use of financial system as the entry point for the implementation of ERP system. The key to a sound financial system is standardization. The financial system is divided into accounting system and consolidated report system. The former system is basically mature but the latter is relatively weak, which has a certain influence on the use of financial index report. The solution is to refer to the fast food industry for standardized processing, improve the speed of financial information transmission. The core of improving the speed of financial information transmission is to reduce process judgment. In the actual financial information transmission, the speed of financial information transmission is more important than the quality. The key to affect the speed of financial information transmission is to optimize the process judgment, the existence of process judgment is the main factor, and whether its simplification is a secondary factor, there is always important process judgment can not be eliminated. This paper describes the implementation of ERP system in China Resources Gas Group. Before the sub-system goes on line, the combined report system goes on line, the accounting system and other systems are added to the line, and the relevant situation is analyzed to evaluate the gains and losses in the implementation. This paper discusses the implementation of ERP system from the view of simple operation, analyzes and evaluates the key problems in the implementation, and provides a reference for domestic enterprises to determine the relevant workload and implementation schedule. The ERP system described in this paper is limited to a great extent by the idea of the previous financial system, that is, the financial information is the main object of management, the overall process is focused on the flow of financial information, and no new direction has been put forward to discuss it. In addition, the case study is limited to a group, its representativeness is not enough outstanding.
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F232;F275

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