本文選題：國(guó)有控股公司 + 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)��； 參考：《河北工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：我國(guó)于20世紀(jì)70年代末開(kāi)始經(jīng)濟(jì)體制改革，在改革當(dāng)中國(guó)有企業(yè)改革一直是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心任務(wù)�，F(xiàn)階段，以國(guó)有控股公司為主是我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主要方式。國(guó)有控股公司在一些關(guān)鍵和重點(diǎn)的行業(yè)與領(lǐng)域中有著很大的優(yōu)勢(shì)，其已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可少的力量。但是，在國(guó)有控股公司的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，一直離不開(kāi)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，在實(shí)際中顯現(xiàn)出不少的弊端，比如，，有著過(guò)于集中的財(cái)權(quán)配置、缺乏有效的財(cái)務(wù)約束和激勵(lì)機(jī)制、政府對(duì)于企業(yè)過(guò)度的行政干預(yù)和以及所有者人格化缺失等問(wèn)題。這些問(wèn)題給我國(guó)國(guó)有控股公司的發(fā)展帶來(lái)了許多阻礙因素，也是我國(guó)國(guó)有控股公司難以取得成功的絆腳石。通常，國(guó)際上財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)模式都是基于不同歷史文化背景中產(chǎn)生和完善的，并且根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)成為一個(gè)不斷自發(fā)演變的過(guò)程，但是他們本質(zhì)是相同的；都有著出資者在企業(yè)財(cái)務(wù)治理過(guò)程中都有著獨(dú)立的對(duì)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)監(jiān)控的權(quán)力；經(jīng)營(yíng)者作為財(cái)務(wù)治理的核心，并且有著獨(dú)立的企業(yè)財(cái)權(quán)。因此，本文根據(jù)“提出問(wèn)題—基礎(chǔ)理論概述—解決問(wèn)題—實(shí)務(wù)運(yùn)用”的思路，分為五章：研究背景和現(xiàn)實(shí)意義；財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)理論；國(guó)外財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)借鑒；根據(jù)具體案例，有針對(duì)性的提出相應(yīng)的改善的建議和對(duì)策；探討問(wèn)題后得出的結(jié)論。
[Abstract]:China began to reform its economic system in the late 1970s, in which the reform of state-owned enterprises has always been the central task of economic system reform. At present, to state-owned holding company is the main mode of operation of state-owned assets in our country. State-owned holding companies have great advantages in some key industries and fields. They have become an indispensable force for Chinese enterprises to participate in international competition and promote the economic development of our country. However, in the actual operation of the state-owned holding company, it has always been inseparable from the financial governance structure. In practice, there are many disadvantages, such as the over-centralized allocation of financial rights, the lack of effective financial constraints and incentive mechanisms. The government's excessive administrative intervention and lack of personalization of the owners. These problems have brought many obstacles to the development of state-owned holding companies in China, and are also a stumbling block to the success of state-owned holding companies in China. Generally, the international financial governance structure is based on different historical and cultural backgrounds, and according to the modern economic development into a process of spontaneous evolution, but their essence is the same; Both of them have the power of independent financial supervision and control in the process of corporate financial governance, and the managers are the core of financial governance, and have independent financial rights of enterprises. Therefore, this paper is divided into five chapters: research background and practical significance, financial governance structure theory, the experience of foreign financial governance structure; According to the specific cases, the paper puts forward the corresponding suggestions and countermeasures.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.7;F426.31

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本文編號(hào)：1817943