本文選題：國有控股公司 + 財務治理結構��； 參考：《河北工業(yè)大學》2014年碩士論文

【摘要】：我國于20世紀70年代末開始經(jīng)濟體制改革，在改革當中國有企業(yè)改革一直是經(jīng)濟體制改革的中心任務�，F(xiàn)階段，以國有控股公司為主是我國國有資產運營的主要方式。國有控股公司在一些關鍵和重點的行業(yè)與領域中有著很大的優(yōu)勢，其已經(jīng)成為我國企業(yè)參與國際競爭和促進我國經(jīng)濟發(fā)展不可少的力量。但是，在國有控股公司的實際運作過程中，一直離不開財務治理結構，在實際中顯現(xiàn)出不少的弊端，比如，，有著過于集中的財權配置、缺乏有效的財務約束和激勵機制、政府對于企業(yè)過度的行政干預和以及所有者人格化缺失等問題。這些問題給我國國有控股公司的發(fā)展帶來了許多阻礙因素，也是我國國有控股公司難以取得成功的絆腳石。通常，國際上財務治理結構模式都是基于不同歷史文化背景中產生和完善的，并且根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)成為一個不斷自發(fā)演變的過程，但是他們本質是相同的；都有著出資者在企業(yè)財務治理過程中都有著獨立的對經(jīng)營者的財務監(jiān)控的權力；經(jīng)營者作為財務治理的核心，并且有著獨立的企業(yè)財權。因此，本文根據(jù)“提出問題—基礎理論概述—解決問題—實務運用”的思路，分為五章：研究背景和現(xiàn)實意義；財務治理結構理論；國外財務治理結構的經(jīng)驗借鑒；根據(jù)具體案例，有針對性的提出相應的改善的建議和對策；探討問題后得出的結論。
[Abstract]:China began to reform its economic system in the late 1970s, in which the reform of state-owned enterprises has always been the central task of economic system reform. At present, to state-owned holding company is the main mode of operation of state-owned assets in our country. State-owned holding companies have great advantages in some key industries and fields. They have become an indispensable force for Chinese enterprises to participate in international competition and promote the economic development of our country. However, in the actual operation of the state-owned holding company, it has always been inseparable from the financial governance structure. In practice, there are many disadvantages, such as the over-centralized allocation of financial rights, the lack of effective financial constraints and incentive mechanisms. The government's excessive administrative intervention and lack of personalization of the owners. These problems have brought many obstacles to the development of state-owned holding companies in China, and are also a stumbling block to the success of state-owned holding companies in China. Generally, the international financial governance structure is based on different historical and cultural backgrounds, and according to the modern economic development into a process of spontaneous evolution, but their essence is the same; Both of them have the power of independent financial supervision and control in the process of corporate financial governance, and the managers are the core of financial governance, and have independent financial rights of enterprises. Therefore, this paper is divided into five chapters: research background and practical significance, financial governance structure theory, the experience of foreign financial governance structure; According to the specific cases, the paper puts forward the corresponding suggestions and countermeasures.
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.31

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本文編號：1817943