本文關(guān)鍵詞：建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制的激勵方法研究　出處：《沈陽建筑大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在建設(shè)項目開發(fā)過程中,設(shè)計階段對整個建設(shè)項目的投資控制起著決定性的作用。改善和提高設(shè)計階段的成本控制水平,能夠使建設(shè)單位在成本控制過程中處于主動地位,便于顯著提高建設(shè)項目開發(fā)企業(yè)的競爭力,能夠推動企業(yè)長期健康的發(fā)展,并且具有重要的學(xué)術(shù)研究意義。我國目前成本控制的方法主要有價值工程、限額設(shè)計、全生命周期三種方法。價值工程在國內(nèi)的應(yīng)用還處于初級階段,開展范圍有限,技術(shù)還不成熟,與國外存在不小差距；限額設(shè)計雖然已經(jīng)普及應(yīng)用,但是仍然沒有很好的控制成本,究其原因,主要是限定的額度很難控制到最佳狀態(tài)；全壽命周期對于不確定的成本進(jìn)行測算時,需要長期歷史數(shù)據(jù)的積累。本文對國內(nèi)外建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,對成本控制現(xiàn)狀及現(xiàn)有控制方法進(jìn)行了剖析,指出在設(shè)計階段通過對設(shè)計單位建立激勵方法進(jìn)行成本控制還是空白,明確目前設(shè)計階段控制成本存在的問題,確立了從激勵角度探尋建設(shè)單位設(shè)計階段成本控制的思路。一方面完善該方面的理論研究,另一方面通過建立成本控制激勵模型以期更有效地提高設(shè)計階段成本控制的成效。本文闡述了博弈論、委托代理理論和激勵方法的有關(guān)理論及應(yīng)用模型；總結(jié)歸納了國內(nèi)外建設(shè)項目設(shè)計階段成本控制的現(xiàn)狀,分析了我國的建設(shè)項目成本控制主要方法,對后續(xù)研究提供理論指導(dǎo)和借鑒。主要研究工作包括：從建設(shè)單位與設(shè)計單位自身利益的角度出發(fā),通過建設(shè)單位與設(shè)計單位博弈關(guān)系的分析論證得出只有建設(shè)單位與設(shè)計單位之間形成多次博弈才能最終實現(xiàn)共贏的目的；從重復(fù)博弈的角度出發(fā)建立了設(shè)計單位優(yōu)選模型,此模型既可以在招標(biāo)階段優(yōu)選設(shè)計單位又可以作為合同簽訂階段委托-代理模型中的能力系數(shù)使用；為了激勵設(shè)計單位在每次合作中都能夠努力控制成本建立了合同簽訂階段的委托-代理模型；為了確定合同簽訂階段的委托-代理模型中的設(shè)計單位控制成本的努力水平系數(shù),建立了成本控制努力度綜合評價模型,從中引用了設(shè)計監(jiān)理制度。設(shè)計單位優(yōu)選模型、合同簽訂階段的委托代理模型和成本控制努力度綜合評價模型三個模型相輔相成,試通過在建設(shè)項目設(shè)計階段運用該組模型達(dá)到控制成本的目的,同時使建設(shè)單位與設(shè)計單位共贏。將三個模型在工程中應(yīng)用,通過計算分析可以看出該組模型具有很好的實操性,能夠取得良好的效果。該組模型在設(shè)計階段推廣應(yīng)用會給建設(shè)單位及設(shè)計單位帶來較大的收益,最終實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。
【學(xué)位授予單位】：沈陽建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU201.7;F406.72

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本文編號：1331191