本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)生命周期理論的甘肅省CC集團企業(yè)資金管理研究

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【摘要】：中國加入WTO以來,全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展推動著我國企業(yè)集團化的加速發(fā)展。自2008年金融危機之后,全球經(jīng)濟的發(fā)展速度相對緩慢,盡管我國在宏觀調(diào)控方面做了相應(yīng)的調(diào)整,但仍受國際大環(huán)境的影響,我國部分行業(yè)也出現(xiàn)了一些問題,尤其是像建筑業(yè)這種直接關(guān)乎民生的國家支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)作為國家的剛性需求,其發(fā)展興衰直接影響著整個國民經(jīng)濟。近年來,在國家深化改革的大背景下,國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),大多的建筑企業(yè)抓住這一發(fā)展機遇,進一步放大規(guī)模。然而有的建筑企業(yè)完成的營業(yè)額雖然較大,但利潤卻較少,甚至出現(xiàn)了巨額虧損。究其原因發(fā)現(xiàn),這主要由于部分建筑企業(yè)管理粗放,沒有正確處理好經(jīng)營規(guī)模與資源配置以及資金管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系。當(dāng)前我國重要的有影響力的建筑企業(yè)大多已實施集團化戰(zhàn)略。而實施企業(yè)集團化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是建立適合本企業(yè)的資金管理體系,但建立企業(yè)資金管理體系易受到內(nèi)外部環(huán)境因素的影響,因而找到企業(yè)資金管理與生命周期相適應(yīng)的資金管理方式能有效解除其影響。本文從企業(yè)集團資金管理的理論入手,結(jié)合企業(yè)生命周期理論,選取甘肅省CC集團作為案例公司。甘肅省CC集團現(xiàn)處于成熟再生長期,企業(yè)目前采用的是內(nèi)部銀行的資金管理模式,但任何一個企業(yè)集團發(fā)展到一定的階段必然會實施一定程度的分權(quán)。相對于成立之初,甘肅省CC集團的資金管理模式已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)濟效益降低的征兆,企業(yè)必須對這一資金管理模式做出調(diào)整。因此文章設(shè)計了資金管理效率指標(biāo),分析當(dāng)前企業(yè)生命周期下資金管理是否適用該企業(yè),判斷問題產(chǎn)生的原因,最后在研究以上問題的基礎(chǔ)上,根據(jù)國資委2008年在加強企業(yè)資金集中管理的要求中,鼓勵企業(yè)集團建立財務(wù)公司的決定,通過進一步分析比較企業(yè)集團財務(wù)公司和內(nèi)部銀行資金管理的區(qū)別,最后得出雖然甘肅省CC建設(shè)集團地處西部地區(qū),企業(yè)的管理創(chuàng)新性不高,但還應(yīng)該大膽建立內(nèi)部銀行與財務(wù)公司相結(jié)合的資金管理模式的結(jié)論。以期為甘肅省CC集團未來資金管理起到幫助作用,同時通過強調(diào)資金管理與生命周期相適應(yīng)的重要性,警示企業(yè)在集團化發(fā)展過程中要注意資金管理與生命周期階段的結(jié)合,不能盲目化管理。
【學(xué)位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.71

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號：1303272