本文關(guān)鍵詞：R企業(yè)國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理過程研究

  更多相關(guān)文章： 國防科技工業(yè) 固定資產(chǎn)投資 投資項目 管理過程

【摘要】：國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)項目屬于項目管理范疇,是項目管理在國防領(lǐng)域的延伸和拓展,其項目管理的整體水平是國家的國防安全和綜合國力的體現(xiàn),對國家國防事業(yè)的發(fā)展和長久穩(wěn)定都具有深遠影響。實現(xiàn)項目管理過程科學(xué)化和合理性,具有十分突出的意義。為了提高國防科技工業(yè)的整體水平,近年來國防科技工業(yè)投資項目國家支持力度大幅增加,R企業(yè)也承擔(dān)了多項國防科工局固定資產(chǎn)投資項目。現(xiàn)已投入使用的項目提高了企業(yè)電子專用工藝設(shè)備研制生產(chǎn)能力,滿足了現(xiàn)有生產(chǎn)線相關(guān)設(shè)備可靠運行需要,一定程度上提升了我國電子元器件自主研制能力和水平,有力地保障了科研項目實施和電子專用裝備的生產(chǎn)配套。但隨著固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目投資資金逐年增加,在實施的項目中往往更關(guān)注前期項目立項,忽視項目執(zhí)行和后期驗收。在項目執(zhí)行中經(jīng)常隨意調(diào)整建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模,導(dǎo)致項目不能按期完成,不能按期通過驗收等項目過程中的存在著各種問題,需要我們進一步思考和研究解決的途徑。本文針對國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目特點,通過分析國內(nèi)外固定資產(chǎn)投資項目管理發(fā)展及研究現(xiàn)狀,首先從R企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀入手對R企業(yè)量體裁衣進行固定資產(chǎn)投資項目管理現(xiàn)狀梳理,運用問卷調(diào)查法的方式分析目前管理過程現(xiàn)狀及存在的問題和不足,根據(jù)項目過程中五大階段不同特點,在項目啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、和收尾階段針對性的運用工作結(jié)構(gòu)圖、甘特圖、邏輯框架法等不同的管理方法和工具進行重新設(shè)計和改善,對R企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理過程進行分析和解決現(xiàn)有瓶頸問題,全面提高R企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理水平通過本文的研究對固定資產(chǎn)投資項目管理有一些借鑒意義。同時可以提高企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項目的管理水平,提高項目管理的先進理念,利用企業(yè)項目管理現(xiàn)狀的管理工具,不斷提高項目管理的效率,確保國防科技工業(yè)軍工項目配套任務(wù)順利完成。通過實證研究的方式對國防固定資產(chǎn)投資項目管理發(fā)展有更深的理性認識,同時希望能引起更多的研究人員關(guān)注和研究固定資產(chǎn)投資項目管理過程的改進和發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.48

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本文編號：1254019