本文關(guān)鍵詞：清華紫光收購展訊通信的財務效應及風險分析

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【摘要】：近幾年我國企業(yè)海外并購數(shù)量比較多,2013年一年就有99起。并購會產(chǎn)生財務效應,如果不對財務效應進行分析就可能無法衡量并購績效及風險,從而導致并購失敗。本文首先闡述了并購效應的概念,分析了企業(yè)的并購效應,然后以清華紫光收購展訊通信為案例,重點分析了清華紫光收購展訊通信的財務效應,包括正向的財務效應和負面的財務效應,并提出降低這次并購風險的具體措施。
【作者單位】： 上海立達職業(yè)技術(shù)學院;
【基金】：構(gòu)建高職會計專業(yè)“課證融合、理實一體”的人才培養(yǎng)模式(編號:2012-SHNGE-24ZD)
【分類號】：F406.7;F426.63
【正文快照】： 根據(jù)清科數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù),2007~2013年間,我國企業(yè)海外并購累計發(fā)生了484起,其中2013年我國企業(yè)海外并購發(fā)生了99起,總體上每年的并購數(shù)量呈逐年上升態(tài)勢,可以預見,我國企業(yè)參與國際并購的案例將會越來越多。本文以清華紫光收購展訊通信的過程及財務效應為例,討論這次并購的財務

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本文編號：1246993