本文關(guān)鍵詞：中國(guó)石化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)行調(diào)查及對(duì)策研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)油田企業(yè)逐漸走出國(guó)門(mén),參與日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的降本增效,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理改革勢(shì)在必行。中國(guó)石化集團(tuán)公司針對(duì)油田企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)方面主要矛盾,引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將有效提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率,降低財(cái)務(wù)職能運(yùn)營(yíng)成本,集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)。本文采用調(diào)研報(bào)告的形式,通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),研究其他知名企業(yè)成功實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的基本架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、輔助系統(tǒng)等方面的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)研究油田企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,肯定了財(cái)會(huì)工作取得的成果并發(fā)現(xiàn)了體制不夠完善、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)等不足,結(jié)合中國(guó)石化財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷的發(fā)展階段,證明了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是中國(guó)石化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式變革的重要舉措。通過(guò)對(duì)“影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行效果的因素”進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,分析論述了人員配置、信息系統(tǒng)、評(píng)價(jià)制度等因素對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的重要影響。通過(guò)實(shí)地調(diào)研與專家咨詢對(duì)中國(guó)石化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織模式、運(yùn)行情況、發(fā)展方向進(jìn)行分析研究,總結(jié)其對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變、降本增效、促進(jìn)核心業(yè)務(wù)等方面的成效,分析其在工作流程設(shè)置、管理制度滯后方面的不足之處,并提出相關(guān)對(duì)策建議。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.72

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2 陳虎;董皓;;一路走來(lái)——財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年24期

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本文編號(hào)：1242910