本文關鍵詞：中國石化財務共享服務模式運行調(diào)查及對策研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展,我國油田企業(yè)逐漸走出國門,參與日益激烈的國際競爭,為實現(xiàn)財務管理工作的降本增效,傳統(tǒng)財務管理改革勢在必行。中國石化集團公司針對油田企業(yè)目前的運營狀況和財務方面主要矛盾,引入財務共享服務模式將有效提高財務服務效率,降低財務職能運營成本,集中企業(yè)優(yōu)勢資源發(fā)展核心業(yè)務。本文采用調(diào)研報告的形式,通過總結(jié)國內(nèi)外關于財務共享服務模式的理論研究和實踐經(jīng)驗,研究其他知名企業(yè)成功實行財務共享服務模式的基本架構(gòu)、流程設計、輔助系統(tǒng)等方面的經(jīng)驗。通過研究油田企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式,肯定了財會工作取得的成果并發(fā)現(xiàn)了體制不夠完善、財務數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)等不足,結(jié)合中國石化財務管理工作經(jīng)歷的發(fā)展階段,證明了財務共享服務模式是中國石化集團財務管理模式變革的重要舉措。通過對“影響財務共享服務中心運行效果的因素”進行問卷調(diào)查,分析論述了人員配置、信息系統(tǒng)、評價制度等因素對財務共享服務模式的重要影響。通過實地調(diào)研與專家咨詢對中國石化財務共享服務中心的組織模式、運行情況、發(fā)展方向進行分析研究,總結(jié)其對財務職能轉(zhuǎn)變、降本增效、促進核心業(yè)務等方面的成效,分析其在工作流程設置、管理制度滯后方面的不足之處,并提出相關對策建議。
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.72

【相似文獻】

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1 陳虎;;未來之路——財務共享服務[J];財務與會計;2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財務共享服務的實施[J];財務與會計;2008年24期

3 趙晨;;財務共享服務模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財務共享服務平臺的創(chuàng)建[J];財會通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實施財務共享服務的風險識別與防范[J];國際商務財會;2011年02期

6 王學t，

本文編號：1242910