本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的冠華公司全面預(yù)算管理目標(biāo)體系研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一種重要手段,它可以有效的管理和控制公司的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的西方先進管理理論被引入進來。全面預(yù)算管理被推廣到各行各業(yè),日益受到企業(yè)管理層的重視。不過國內(nèi)企業(yè)在實行全面預(yù)算管理時總是忽視與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的重要性,而往往只著眼于財務(wù)領(lǐng)域,也沒有為企業(yè)的其他任何領(lǐng)域提供預(yù)算管理的支持。在實際實施預(yù)算管理的過程中沒能有效的與長期戰(zhàn)略掛鉤,短期效應(yīng)明顯。企業(yè)管理層并沒有通過預(yù)算管理實現(xiàn)由預(yù)算入手管理業(yè)務(wù),全面控制企業(yè)的經(jīng)營,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的。不過,隨著平衡計分卡等新型管理工具的出現(xiàn),讓人們有了新的思路和視角來改良預(yù)算管理理論和方法。通過研究全面預(yù)算管理理論和平衡計分卡理論的產(chǎn)生發(fā)展和特點,可以發(fā)現(xiàn)其互補性。在此基礎(chǔ)上,闡述了引入平衡計分卡理論的全面預(yù)算管理改進模式的特點和優(yōu)勢。接著,對冠華公司的基本情況進行了描述,分析了其預(yù)算管理目標(biāo)體系的現(xiàn)狀,總結(jié)出了冠華公司當(dāng)前預(yù)算管理目標(biāo)體系存在指標(biāo)設(shè)定單一、目標(biāo)值偏低、與戰(zhàn)略目標(biāo)銜接不夠緊密的問題,并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。然后,針對冠華公司預(yù)算管理目標(biāo)體系的不足,運用平衡計分卡的思想和框架從四個維度為其設(shè)計了一套科學(xué)合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)體系。最后,就保障新全面預(yù)算管理目標(biāo)體系的有效運用提出了一些建議。希望通過針對冠華公司的案例研究,能夠在預(yù)算管理改進方面給其他乳品企業(yè)提供一定的借鑒意義和參考價值。
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.82;F406.7

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本文編號：1202901