本文關(guān)鍵詞：事業(yè)單位改革中風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)控制模式的探討

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【摘要】：為適應(yīng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的需要,文章試圖為事業(yè)單位建立風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)控制模式,提高以財務(wù)管理為核心的管理能力,促進單位創(chuàng)造更大的社會效果和經(jīng)濟效益。風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)控制模式分為三個模塊:經(jīng)濟控制模塊、效果控制模塊和效益控制模塊,是由所有業(yè)務(wù)參與者在各種財務(wù)控制流程上均實施嚴格的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的一個綜合管理系統(tǒng)。為了達到理想的實施效果,單位各方面都應(yīng)當(dāng)予以全面支持與配合,從而提高單位抵御風(fēng)險和創(chuàng)造價值的能力。
【作者單位】： 陜西國際商貿(mào)學(xué)院;西安曲江大明宮建設(shè)開發(fā)有限公司;中國航天科技集團公司第四研究院;
【基金】：陜西省教育廳項目“陜西省事業(yè)單位改制中財務(wù)控制模式研究”(2013JK0170)
【分類號】：F810.6
【正文快照】： 基于我國事業(yè)單位管理體制改革的政策導(dǎo)向,事業(yè)單位走“市場化之路”已是大勢所趨。在我國市場化改革日益深入的條件下,事業(yè)單位面臨著來自各個方面的社會壓力和挑戰(zhàn),集中體現(xiàn)在“企業(yè)化”改革之后經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險上。這意味著在不久的將來,事業(yè)單位以經(jīng)營風(fēng)險為主

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本文編號：1195801