基于長期戰(zhàn)略規(guī)劃的HC公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法重構(gòu)
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【摘要】:預(yù)算管理作為一項(xiàng)非常有效的管理制度體系,在企業(yè)管理模式中越來越受到重視。而作為預(yù)算核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)算,同樣也引起人們的重視。通過實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,有利于績效考核,有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo),可有效整合企業(yè)資源,最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上發(fā)揮著越來越重要的作用。HC公司目前采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法,依賴于歷史數(shù)據(jù)作為公司的年度預(yù)算的基礎(chǔ),預(yù)算的財(cái)務(wù)特性突出,難以與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相對接。預(yù)算強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)文化,而戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)經(jīng)營文化與非財(cái)務(wù)因素。因此,無論在預(yù)算的編制或是監(jiān)控與評價方面,都使得傳統(tǒng)預(yù)算體系缺乏戰(zhàn)略相關(guān)性。傳統(tǒng)預(yù)算內(nèi)在結(jié)構(gòu)中,缺乏有效工具描述戰(zhàn)略實(shí)施邏輯而無法正確顯現(xiàn)企業(yè)價值的邏輯路線;進(jìn)而使預(yù)算方法陷入了以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)描述價值增值路徑的誤區(qū)。在這種經(jīng)濟(jì)和管理背景下,尤其在我國目前預(yù)算管理理論和實(shí)踐尚不成熟的特殊環(huán)境下,探討如何建立一套以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制方法,將戰(zhàn)略的思想有效融入到預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié),以保證預(yù)算管理對戰(zhàn)略的支持,對促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行具有重要的意義。本論文以HC公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系為研究對象,分析了國內(nèi)外預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀,以預(yù)算編制的方法、財(cái)務(wù)預(yù)算理論為支撐,針對HC公司預(yù)算管理體系實(shí)施進(jìn)行分析。首先,針對集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行成效分析,提出財(cái)務(wù)預(yù)算無法指導(dǎo)長期發(fā)展的現(xiàn)狀;其次,闡述HC公司長期發(fā)展規(guī)劃及愿景,介紹公司對未來八年的利潤和現(xiàn)金流的規(guī)劃;最后,針對公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,提出結(jié)合長期規(guī)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制與實(shí)施的要求,以期能進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.471;F406.7
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,本文編號:1192016
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