本文關(guān)鍵詞：基于財(cái)務(wù)視角的JS集團(tuán)公司診斷研究

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【摘要】：JS集團(tuán)是以銅管生產(chǎn)加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè),JS集團(tuán)從2011年開(kāi)始營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅下降,2012和2013年連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。為了分析JS集團(tuán)虧損的原因,找出JS集團(tuán)所存在的問(wèn)題,本文基于財(cái)務(wù)視角對(duì)JS集團(tuán)進(jìn)行了診斷研究。本文首先分析了JS集團(tuán)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)JS集團(tuán)存在兩個(gè)主要問(wèn)題:營(yíng)業(yè)活動(dòng)盈利性差、貸款規(guī)模增加帶來(lái)沉重利息負(fù)擔(dān);然后,研究了對(duì)集團(tuán)企業(yè)與對(duì)單體企業(yè)進(jìn)行診斷的差異,認(rèn)為對(duì)集團(tuán)企業(yè)的診斷要結(jié)合集團(tuán)不同業(yè)務(wù)的布局和組織架構(gòu)情況進(jìn)行,于是本文對(duì)JS集團(tuán)的組織架構(gòu)及其業(yè)務(wù)布局進(jìn)行了分析;最后,結(jié)合JS集團(tuán)的現(xiàn)狀和組織架構(gòu)及其業(yè)務(wù)布局的情況確定了診斷的框架。針對(duì)JS集團(tuán)盈利性差的問(wèn)題,本文以從整體到部分的思路進(jìn)行分析。首先在整體上運(yùn)用杜邦分析法和利潤(rùn)表的共同比分析從縱向和橫向兩個(gè)維度剖析了JS集團(tuán)盈利性差的原因;然后從部分的角度,結(jié)合JS集團(tuán)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)布局,分析了JS集團(tuán)內(nèi)四大業(yè)務(wù)板塊子公司的盈利性。針對(duì)JS集團(tuán)貸款規(guī)模增加導(dǎo)致利息費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題,本文通過(guò)對(duì)比JS集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債的變化情況分析了新增貸款帶來(lái)相應(yīng)的資產(chǎn)變化,判斷兩者期限是否匹配。由于JS集團(tuán)新增的貸款主要用于銅管加工業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)資本管理,因此,本文圍繞銷售回款和采購(gòu)付款兩個(gè)環(huán)節(jié)研究了JS集團(tuán)增加貸款規(guī)模的原因和新增貸款的使用效果。綜合JS集團(tuán)盈利性分析和貸款合理性分析的結(jié)果,研究其內(nèi)部邏輯關(guān)系,本文診斷出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率低和營(yíng)運(yùn)資本管理不佳是導(dǎo)致JS集團(tuán)盈利性、安全性和流動(dòng)性全面表現(xiàn)差的核心原因。其中,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率低的原因有三點(diǎn):銅管加工行業(yè)的原材料成本率高于同行,研發(fā)投入得不到預(yù)期回報(bào)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)用過(guò)多。而營(yíng)運(yùn)資本管理管理方面存在的問(wèn)題是:在銷售回款速度保持穩(wěn)定的情況下,由于JS集團(tuán)要提前支付貨款來(lái)鎖定原材料銅的價(jià)格,導(dǎo)致采購(gòu)付款速度加快,為避免經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金鏈斷裂JS集團(tuán)被動(dòng)地向銀行進(jìn)行短期貸款來(lái)補(bǔ)充流動(dòng)資金,而JS集團(tuán)目前難以承擔(dān)這些新增貸款帶來(lái)的利息費(fèi)用。此外,JS集團(tuán)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的合營(yíng)子公司目前處于虧損狀況,而且未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況不明朗。針對(duì)以上問(wèn)題,本文從節(jié)約成本費(fèi)用,減少短期資金缺口和加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)子公司的投資管理三方面提出了發(fā)展建議。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.32;F406.7

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