煙臺(tái)供電公司內(nèi)部控制研究
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【摘要】:供電企業(yè)以建設(shè)和經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù),是連接發(fā)電企業(yè)和用電終端的橋梁和紐帶,直接關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況為各方所關(guān)注。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)為防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益所采取的一系列方法與措施。煙臺(tái)供電公司作為國(guó)有特大型供電企業(yè),始終將安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)生存發(fā)展之本,高度重視內(nèi)部控制建設(shè),并取得了一些成績(jī)和成效,但仍存在一些問(wèn)題和不足。本文以煙臺(tái)供電公司研究主體,以COSO報(bào)告內(nèi)部控制五要素為理論根據(jù),運(yùn)用訪(fǎng)談?wù){(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查和比較分析的方法,對(duì)該公司內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀進(jìn)行了逐項(xiàng)梳理和詳細(xì)分析,指出了存在的七個(gè)主要問(wèn)題:一是組織機(jī)構(gòu)不健全,部門(mén)職責(zé)不明確;二是內(nèi)部控制崗位職責(zé)不清晰;三是內(nèi)部控制文化建設(shè)不深入,宣傳不到位;四是管理人才缺乏,內(nèi)部控制專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)少;五是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠,缺少相應(yīng)機(jī)制和程序;六是內(nèi)部信息溝通不暢,數(shù)據(jù)不能共享;七是未建立內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。針對(duì)以上問(wèn)題,本文從企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)蓚(gè)方面分析了原因,主要是電力行業(yè)自發(fā)改革動(dòng)力不強(qiáng)、缺乏有效的外部監(jiān)督、內(nèi)部控制文化建設(shè)偏弱等。依照全面、審慎的原則,本文就煙臺(tái)供電公司內(nèi)部控制體系的改進(jìn)提出如下建議:健全組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制,明確各部門(mén)職責(zé)權(quán)限,培育優(yōu)秀企業(yè)文化,打造良好的內(nèi)部環(huán)境;設(shè)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制委員會(huì)及辦公室,建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,有效識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系和工程管理辦法,加強(qiáng)資金管理、固定資產(chǎn)管理和債權(quán)債務(wù)管理,優(yōu)化全面預(yù)算控制措施,減少風(fēng)險(xiǎn)和損失;暢通企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道,營(yíng)造民主開(kāi)放的溝通環(huán)境;強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察監(jiān)督,為改進(jìn)內(nèi)部控制提出合理化建議。通過(guò)本文的研究,明確了煙臺(tái)供電公司內(nèi)部控制體系改進(jìn)的方向和措施,對(duì)其他地市供電公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F406.7;F426.61
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,本文編號(hào):1172997
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