本文關(guān)鍵詞：FD公司集團(tuán)化建設(shè)過程中的內(nèi)部控制研究

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【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)日趨國際化,企業(yè)規(guī)模的日益壯大,內(nèi)部控制日益成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。如何規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,防范風(fēng)險(xiǎn),健全企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施之一。 FD集團(tuán)公司是一家中美合資的汽車零配件公司,先后收購位于華中、華北、華南等地的五家工廠。無論是作為美國的合資公司,還是作為一個(gè)由單一工廠轉(zhuǎn)為集團(tuán)化的企業(yè),FD公司都面臨著如何完善內(nèi)部控制機(jī)制的問題。 本文以FD集團(tuán)公司為例,以相關(guān)理論知識為指導(dǎo),借鑒國內(nèi)外內(nèi)部控制研究的先進(jìn)成果,通過采用文獻(xiàn)調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、理論研究與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方法,從公司集團(tuán)化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),圍繞內(nèi)控的五個(gè)元素,對各家子公司的現(xiàn)狀,存在的問題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)的方案建議。最后,根據(jù)FD公司在集團(tuán)化整合過程中存在的迫切需要改進(jìn)的問題,按照重要性原則,提出了重點(diǎn)要改進(jìn)的幾個(gè)核心內(nèi)容。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.471

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本文編號：1156485