本文關(guān)鍵詞：FD公司集團化建設(shè)過程中的內(nèi)部控制研究

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)部控制 流程建立 風(fēng)險管理 集團整合

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟日趨國際化,企業(yè)規(guī)模的日益壯大,內(nèi)部控制日益成為企業(yè)關(guān)注的重點。如何規(guī)范企業(yè)運作,防范風(fēng)險,健全企業(yè)的內(nèi)部控制機制,加強風(fēng)險管理,是保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施之一。 FD集團公司是一家中美合資的汽車零配件公司,先后收購位于華中、華北、華南等地的五家工廠。無論是作為美國的合資公司,還是作為一個由單一工廠轉(zhuǎn)為集團化的企業(yè),FD公司都面臨著如何完善內(nèi)部控制機制的問題。 本文以FD集團公司為例,以相關(guān)理論知識為指導(dǎo),借鑒國內(nèi)外內(nèi)部控制研究的先進成果,通過采用文獻調(diào)查法、經(jīng)驗總結(jié)法、理論研究與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方法,從公司集團化建設(shè)的戰(zhàn)略目標出發(fā),圍繞內(nèi)控的五個元素,對各家子公司的現(xiàn)狀,存在的問題進行分析,提出改進的方案建議。最后,根據(jù)FD公司在集團化整合過程中存在的迫切需要改進的問題,按照重要性原則,提出了重點要改進的幾個核心內(nèi)容。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.471

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 黎明梅;;企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境因素思考[J];財會通訊;2009年35期

2 王祥;;淺議《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》[J];財會通訊;2011年25期

3 楊在峰;;流程管理在內(nèi)部控制中的作用[J];財會學(xué)習(xí);2006年03期

4 田登峰;;基于平衡積分卡的內(nèi)部控制建設(shè)[J];當(dāng)代經(jīng)濟;2010年22期

5 王海林;;IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制模式探討[J];會計研究;2008年11期

6 李麗賢;;平衡積分卡在企業(yè)內(nèi)部控制評價中的應(yīng)用[J];經(jīng)濟研究導(dǎo)刊;2013年17期

7 沈茜;;平衡積分卡對企業(yè)績效指標的改進及存在的問題[J];大眾商務(wù);2009年20期

，

本文編號：1156485