本文關(guān)鍵詞：新疆交通建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目成本控制研究

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【摘要】：項(xiàng)目成本控制,在項(xiàng)目管理中的位置舉足輕重。企業(yè)的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化,面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,路橋施工企業(yè)在低價(jià)位中標(biāo)的情況下,只有控制好成本,才能將效益最大化。目前新疆交通建設(shè)集團(tuán)在項(xiàng)目成本控制方面存在較多的問題,成本管理實(shí)施起來力不從心。基于此,本文以目前新疆交通建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題為出發(fā)點(diǎn),通過理論與實(shí)際相結(jié)合的案例研究方法對(duì)此作出分析,最后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)這些問題進(jìn)行了探討和總結(jié),讓新疆交通建設(shè)集團(tuán)施工項(xiàng)目的成本管理能夠更有效的實(shí)施,從而提高項(xiàng)目利潤(rùn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文是沿著提出問題——分析問題——解決問題的思路來貫穿整個(gè)文章。本文的目的是基于提高新疆交通建設(shè)集團(tuán)施工項(xiàng)目有效的成本管理,從而有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,并有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在先進(jìn)的管理理念下,利用市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在短的工期內(nèi),完成質(zhì)量好、成本低的工程建設(shè)項(xiàng)目,擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力。本文總結(jié)出新疆交通建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本控制存在的主要問題有三點(diǎn):1.項(xiàng)目成本預(yù)算管理體系不完善;2.項(xiàng)目成本控制組織機(jī)構(gòu)不健全;3.項(xiàng)目成本控制制度不完善。然后針對(duì)第一點(diǎn),結(jié)合公司具體情況,提出事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的預(yù)算管理方法,以期給成本控制執(zhí)行提供預(yù)算指導(dǎo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面的建議。針對(duì)第二個(gè)問題,提出加強(qiáng)合同經(jīng)營(yíng)部職責(zé)、設(shè)備部職責(zé),增設(shè)預(yù)算部門、材料會(huì)計(jì),以期能夠及時(shí)進(jìn)行成本分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,同時(shí)加強(qiáng)材料的監(jiān)管,抓住成本的主要控制點(diǎn)。針對(duì)第三個(gè)問題,提出增加《項(xiàng)目經(jīng)理選用制度》、《施工勞務(wù)隊(duì)選用辦法》,以期提高項(xiàng)目主要管理人員和執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)。本文的最后,通過新疆交通建設(shè)集團(tuán)X項(xiàng)目來預(yù)測(cè)所提對(duì)策的效果。希望通過本文對(duì)項(xiàng)目成本控制的研究,能為新疆交通建設(shè)集團(tuán)以及其他企業(yè)提高成本控制管理方面提供幫助。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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本文編號(hào)：1151859