本文關(guān)鍵詞：基于標(biāo)準(zhǔn)成本管理的A供電公司運(yùn)營(yíng)成本執(zhí)行研究

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【摘要】：電力體制改革以后,供電公司成為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,對(duì)成本管理工作給予了前所未有的高度重視。而供電公司作為資金、技術(shù)密集型企業(yè),主要設(shè)備服役時(shí)間長(zhǎng),產(chǎn)品單一,輸配電業(yè)務(wù)流程具有高度重復(fù)性,非常適合開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)成本管理。供電公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理,將有利于緩解電網(wǎng)建設(shè)壓力,降低電網(wǎng)建設(shè)成本,更有利于合理規(guī)范運(yùn)營(yíng)成本,有效控制運(yùn)營(yíng)成本,提高公司業(yè)績(jī)�；谏鲜鲈�,本文對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理開(kāi)展了相關(guān)研究。第一章是本文的緒論,主要介紹了研究背景及選題依據(jù),對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究情況進(jìn)行了回顧和綜述,并介紹了本文的主要研究思路和研究方法,主要是通過(guò)比較分析法、理論分析法和規(guī)范研究法等,結(jié)合A供電公司實(shí)際案例考察,歸納總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的有關(guān)原則,并對(duì)供電公司當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。第二章是本文的研究基礎(chǔ)部分,主要概述了標(biāo)準(zhǔn)成本管理的有關(guān)概念,并進(jìn)行了包括運(yùn)營(yíng)成本體系和運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用等有關(guān)的理論基礎(chǔ)分析。第三章對(duì)A供電公司具體案例進(jìn)行了深入考察,本文選取了該公司2010-2014年度有關(guān)數(shù)據(jù),結(jié)合理論分析和案例分析,通過(guò)圖表列示與分析,深入分析了目前供電公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理及運(yùn)營(yíng)成本執(zhí)行現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)之上,本文的第四章從制度體系、費(fèi)用控制、業(yè)務(wù)管理、協(xié)同溝通四個(gè)方面分析了A供電公司運(yùn)營(yíng)成本管理執(zhí)行中存在的問(wèn)題。進(jìn)而,在第五章針對(duì)性從完善制度體系建設(shè)、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、提升業(yè)務(wù)管理水平、完善協(xié)同溝通機(jī)制等方面對(duì)A公司改進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本管理提出了相關(guān)思考和建議,包括建立科學(xué)的成本預(yù)算管理體系和科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系、深化標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用體系,完善成本管理模式,建立有效的運(yùn)營(yíng)成本管理機(jī)制,完善運(yùn)營(yíng)成本核算辦法,加強(qiáng)成本分析與考核,壓縮管理費(fèi)用開(kāi)支,努力降低運(yùn)行維護(hù)各類消耗,以及加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)外部溝通和系統(tǒng)外溝通等�；谶\(yùn)營(yíng)成本管理水平對(duì)于供電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展具有重要促進(jìn)作用,加強(qiáng)相關(guān)管理研究具有重要的應(yīng)用價(jià)值。本文充分考慮到我國(guó)供電公司的組織架構(gòu)特點(diǎn),選取A供電公司作為案例研究對(duì)象,側(cè)重于研究企業(yè)成本制度合理性、費(fèi)用執(zhí)行合理性等,并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,對(duì)比分析運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用預(yù)算合理性,進(jìn)一步總結(jié)制度與執(zhí)行有偏差的原因并提出合理化建議,相關(guān)分析成果對(duì)于供電公司開(kāi)展成本管理工作具有較好的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61

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