本文關(guān)鍵詞：RL連鎖超市存貨成本控制問(wèn)題及對(duì)策研究

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【摘要】：成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段之一。目前,由于行業(yè)的特殊性,連鎖零售企業(yè)面臨著巨大的存貨成本壓力,企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中控制存貨成本,是各大連鎖超市所必須要面對(duì)的難題。RL連鎖超市是我國(guó)本土大型全國(guó)連鎖超市,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó),雖然起步較晚,但有一定沖勁。可是在存貨成本控制方面還存在很多問(wèn)題,如果不及時(shí)解決,將會(huì)削弱其在該行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。本文在國(guó)內(nèi)外研究成果及成本控制理論的基礎(chǔ)之上,分析總結(jié)了連鎖超市存貨成本的構(gòu)成要素及其控制目標(biāo),并進(jìn)一步闡述了連鎖超市存貨成本控制的基本程序及方法。本文通過(guò)對(duì)比分析的方法將RL近年的存貨成本及各要素的支出進(jìn)行了對(duì)比分析,然后將2013年RL的存貨成本與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對(duì)比分析,得出RL超市存貨成本居高不下的結(jié)論,接著根據(jù)RL的實(shí)際情況分析影響RL存貨成本控制的因素,并從采購(gòu)費(fèi)用控制、工資費(fèi)用控制、運(yùn)輸費(fèi)用控制和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制四個(gè)方面進(jìn)行闡述,在此基礎(chǔ)上,本文進(jìn)一步分析RL采購(gòu)費(fèi)用控制現(xiàn)狀、運(yùn)輸費(fèi)用控制現(xiàn)狀、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制現(xiàn)狀以及工資費(fèi)用控制現(xiàn)狀以及各個(gè)要素控制中存在的問(wèn)題及其原因分析。最后本文針對(duì)目前RL在存貨成本控制方面存在問(wèn)題,對(duì)RL的存貨采購(gòu)費(fèi)用控制、運(yùn)輸費(fèi)用控制、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制和工資費(fèi)用控制提出優(yōu)化建議：在采購(gòu)費(fèi)用控制方面優(yōu)化預(yù)算編制程序、加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施環(huán)節(jié)的管理,根據(jù)采購(gòu)預(yù)算改進(jìn)存貨采購(gòu)流程,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作,引入職業(yè)經(jīng)理人消除腐敗風(fēng)氣,加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)員工采購(gòu)預(yù)算控制意識(shí)；在運(yùn)輸費(fèi)用控制方面加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)建設(shè),改善物流硬件設(shè)施,改善自營(yíng)配送模式；在倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制方面有條件的采用供應(yīng)商管理庫(kù)存,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行更新改造；在工資費(fèi)用控制方面加強(qiáng)存貨驗(yàn)收與保管控制,加強(qiáng)存貨盤(pán)點(diǎn)與處置控制,加強(qiáng)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F715.53;F721.7

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