本文關鍵詞：XX勘測院國際工程項目內部控制研究

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【摘要】：隨著我國加入WTO與國際接軌之后,國內建筑企業(yè)在國際市場上承攬的國際工程項目數(shù)量在逐年增加,工程項目規(guī)模也在不斷擴大,出現(xiàn)了多種多樣的承攬方式。中國企業(yè)要想立足于國際市場,除了要在技術、設備等硬件系統(tǒng)創(chuàng)新以外,還要在工程項目管理方面提升自身的軟實力。相比于一般的國內工程項目來說,國際工程項目的建設周期更長,投資于項目的資金額度更大,項目所在地的外在因素對項目的影響更大,在建設過程中可能存在的風險也隨之增加。比如,在工程項目前期立項階段存在缺乏科學的可行性研究,或雖然做了可行性研究卻流于形式的問題。工程項目在招標階段缺,由于乏調查而出現(xiàn)盲目招投標、違法分標等現(xiàn)象。在工程建設階段,對工程的工程物資、技術設備的控制不足,導致工程資金不到位或被擠占、挪用。由此可能導致工程存在成本超過預算、工期拖延以及存在質量隱患等問題。產生上述問題和風險的原因并不是單一方面的,它包括了政治法律原因、社會文化原因、技術原因等諸多的外在因素,但是從根本上來說,都是由國際工程項目在建造過程中對風險的認識與控制不到位,以及工程項目內部控制的失效所導致的。本文以財政部發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制應用指引第11號一工程項目》和《企業(yè)風險管理整合框架》作為理論基礎,對眾多國內外學者關于風險管理與工程項目內部控制的研究成果進行梳理之后,選取了XX勘測院的國際工程項目管理體系作為案例,對于國際工程項目風險高發(fā)的項目立項環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)、質量和進度管理環(huán)節(jié)、竣工驗收和使用環(huán)節(jié)以及資金管理環(huán)節(jié)作為研究對象。首先闡述國際工程項目在上述環(huán)節(jié)與國內工程的異同,分析這些環(huán)節(jié)存在的問題。其次分析了導致XX勘測院在國際工程項目的各個環(huán)節(jié)存在問題和風險的原因。最后通過識別、評估國際工程項目各個環(huán)節(jié)中存在的重大風險點,建立健全各環(huán)節(jié)的內部控制。筆者希望能夠通過對XX勘測院國際工程項目的研究,取其精華,去其糟粕,為強化國內企業(yè)在國際工程建設中的風險防范意識做出貢獻,同時也對類似建設企業(yè)在國際工程項目各環(huán)節(jié)內部控制的具體建設起到啟示的作用。
【學位授予單位】：云南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7

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本文編號：1138639