發(fā)布時(shí)間：2017-11-02 01:29

  本文關(guān)鍵詞：HD公司存貨內(nèi)部控制改進(jìn)研究

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【摘要】：商品流通企業(yè)是指通過低價(jià)購進(jìn)商品、高價(jià)出售商品的方式實(shí)現(xiàn)商品購銷差價(jià),以彌補(bǔ)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用和支出,獲得利潤的企業(yè),商品資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占有很大比例,也是其存貨的主要構(gòu)成部分,在當(dāng)今激烈的市場競爭中,商品流通企業(yè)存貨管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展,甚至影響企業(yè)的生存。完善企業(yè)的存貨內(nèi)部控制一方面能夠保護(hù)企業(yè)存貨資產(chǎn)的安全完整,另一方面,通過對存貨流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制,能夠及時(shí)應(yīng)對市場的變化,滿足客戶對產(chǎn)品的需求,從而提高商品的市場競爭力,確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。HD公司是一家集銷售和售后為一體的公司,在行業(yè)中有著良好的銷售業(yè)績和服務(wù)口碑,進(jìn)年來其產(chǎn)品所占市場份額在不斷擴(kuò)大,但其在存貨管理方面存在很多不足,缺乏有效的內(nèi)部控制,從短期來看影響企業(yè)的銷售業(yè)績及售后服務(wù)水平,從長期來看,將制約公司做大做強(qiáng)。因此,對于HD公司而言,改善其存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀對于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力意義重大�；诖�,本文采用理論與實(shí)際結(jié)合的方法,以國內(nèi)外學(xué)者對存貨管理和內(nèi)部控制的研究成果為基礎(chǔ),結(jié)合HD公司的行業(yè)特征和其自身的特點(diǎn),通過分析其在存貨內(nèi)部控制管理上的不足,以及與售前售后部門在溝通與流程中存在的不足,從完善購進(jìn)、驗(yàn)收、入庫管理等環(huán)節(jié)內(nèi)部控制活動,以及強(qiáng)化信息與溝通,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督方面提出改進(jìn)HD公司存貨內(nèi)部控制的建議,對HD公司存貨內(nèi)控管理提供了借鑒與幫助。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)企業(yè) 存貨 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F721;F715.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• 英文摘要6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景及意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.3 存貨內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 內(nèi)部控制與存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論16-20
• 2.1 內(nèi)部控制框架要素16-17
• 2.2 存貨內(nèi)部控制制度17-20
• 2.2.1 存貨內(nèi)部控制的定義17
• 2.2.2 存貨內(nèi)部控制的內(nèi)容17-18
• 2.2.3 存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)18-19
• 2.2.4 存貨內(nèi)部控制的重點(diǎn)19-20
• 第3章 HD公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析20-30
• 3.1 HD公司簡介20
• 3.2 HD公司產(chǎn)品經(jīng)營模式及存貨特征20
• 3.3 HD公司存貨主要構(gòu)成20-21
• 3.4 HD公司存貨內(nèi)部控制流程21-22
• 3.5 HD公司存貨內(nèi)部控制環(huán)節(jié)22-30
• 3.5.1 存貨采購環(huán)節(jié)22-24
• 3.5.2 存貨驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)24
• 3.5.3 存貨倉儲管理環(huán)節(jié)24
• 3.5.4 存貨出庫退庫環(huán)節(jié)24-26
• 3.5.5 存貨盤點(diǎn)環(huán)節(jié)26
• 3.5.6 不良品處置環(huán)節(jié)26-30
• 第4章 HD公司存貨內(nèi)部控制存在的問題及原因分析30-35
• 4.1 HD公司存貨內(nèi)部控制存在的問題30-32
• 4.1.1 存貨采購環(huán)節(jié)30
• 4.1.2 存貨倉儲管理環(huán)節(jié)30-31
• 4.1.3 存貨出庫退庫環(huán)節(jié)31
• 4.1.4 存貨盤點(diǎn)環(huán)節(jié)31-32
• 4.1.5 存貨不良品處置環(huán)節(jié)32
• 4.2 存貨內(nèi)部控制存在問題的主要原因分析32-35
• 4.2.1 存貨內(nèi)部控制環(huán)境不完善32-33
• 4.2.2 存貨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估缺失33
• 4.2.3 存貨內(nèi)部控制活動管理粗放33-34
• 4.2.4 存貨內(nèi)部控制信息溝通有效性低34
• 4.2.5 存貨內(nèi)部控制監(jiān)督失效34-35
• 第5章 HD公司存貨內(nèi)部控制的改進(jìn)建議35-43
• 5.1 營造良好的存貨控制環(huán)境35-36
• 5.1.1 構(gòu)建合理的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)35-36
• 5.1.2 明確權(quán)限分配和責(zé)任36
• 5.1.3 運(yùn)用適當(dāng)?shù)拇尕涳L(fēng)險(xiǎn)識別方法36
• 5.2 優(yōu)化存貨內(nèi)部控制活動36-38
• 5.2.1 完善存貨采購內(nèi)部控制36-37
• 5.2.2 完善倉儲管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制37
• 5.2.3 完善存貨盤點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制37
• 5.2.4 加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)控制37-38
• 5.3 加強(qiáng)存貨信息溝通38
• 5.3.1 完善HD公司內(nèi)部與存貨有關(guān)的部門間的信息溝通38
• 5.3.2 加強(qiáng)和省公司的信息溝通38
• 5.3.3 加強(qiáng)和其他子公司間的信息溝通38
• 5.4 改善存貨監(jiān)督考核制度38-39
• 5.4.1 改進(jìn)存貨內(nèi)部控制監(jiān)督制度38-39
• 5.4.2 改進(jìn)存貨內(nèi)部控制考核制度39
• 5.5 完善HD公司存貨內(nèi)部控制有效執(zhí)行的保障機(jī)制39-43
• 5.5.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)39-40
• 5.5.2 改進(jìn)人力資源控制40
• 5.5.3 加強(qiáng)內(nèi)控激勵(lì)機(jī)制40-41
• 5.5.4 加強(qiáng)存貨的內(nèi)部監(jiān)控41-43
• 第6章 結(jié)論43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：1129413