本文關(guān)鍵詞：JX會計師事務(wù)所激勵機制研究

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【摘要】：隨著改革開放和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，特別是中國加入WTO，注冊會計師行業(yè)得到了快速發(fā)展。業(yè)務(wù)員工作為會計師事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展的主要資源之一，也體現(xiàn)了事務(wù)所未來發(fā)展的核心競爭力、企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)。JX會計師事務(wù)所在山東省屬于中大型企業(yè)，在日益激烈的競爭面前，開始出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作責(zé)任心不高，人才跳槽等現(xiàn)象。因此，如何將業(yè)務(wù)人員留住，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的最佳激勵機制，調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，并在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢地位，成為JX會計師事務(wù)所健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵問題。 本文在激勵理論的指導(dǎo)下，探析JX會計師事務(wù)所現(xiàn)行激勵機制存在的問題，并通過調(diào)查問卷的方法，對JX會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)員工的滿意度進行分析，指出現(xiàn)有激勵機制存在的問題。首先指出手段單一的激勵方式，只考慮物質(zhì)激勵而忽視了精神激勵；其次重短期激勵而缺乏長期激勵；再次評價體系不健全，不考慮成本效益；還有薪酬制度體系不科學(xué)，獎勵不全面，不細致；最后指出員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計不完善，培訓(xùn)體制簡單，不注重業(yè)務(wù)員工的個人發(fā)展對會計師事務(wù)所發(fā)展的影響。針對上述問題，以物質(zhì)激勵、發(fā)展激勵、精神激勵等理論為基礎(chǔ)，利用激勵策略、短期和長期激勵措施對現(xiàn)有激勵機制進行優(yōu)化，并為激勵機制優(yōu)化工作的有序進行，，提出了相關(guān)的保障支持措施。
【關(guān)鍵詞】：業(yè)務(wù)員工 會計師事務(wù)所 激勵機制
【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F233
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 第一章 概述7-13
• 1.1 研究背景與意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法9-10
• 1.2.1 研究內(nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 研究思路與研究框架10-11
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 研究框架11
• 1.4 論文的創(chuàng)新點11-13
• 第二章 相關(guān)理論綜述13-21
• 2.1 激勵理論概述13-14
• 2.2 激勵理論相關(guān)研究14-18
• 2.2.1 激勵驅(qū)動理論14-15
• 2.2.2 激勵引導(dǎo)理論15-17
• 2.2.3 激勵維持理論17-18
• 2.3 會計師事務(wù)所激勵機制研究現(xiàn)狀18-20
• 2.3.1 激勵機制設(shè)計原則和設(shè)計模式研究18
• 2.3.2 薪酬設(shè)計與績效考核激勵機制研究18-19
• 2.3.3 激勵機制的設(shè)計思路及方向的研究19-20
• 2.4 研究現(xiàn)狀評述20-21
• 第三章 JX會計師事務(wù)所激勵機制現(xiàn)狀及問題分析21-37
• 3.1 JX會計師事務(wù)所概況21-22
• 3.1.1 JX會計師事務(wù)所基本情況介紹21
• 3.1.2 JX會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)員工構(gòu)成21-22
• 3.2 業(yè)務(wù)員工激勵機制的現(xiàn)狀22-26
• 3.2.1 薪酬與福利獎金22-23
• 3.2.2 設(shè)績效考核制度23-26
• 3.2.3 其他激勵的現(xiàn)狀26
• 3.3 JX會計師事務(wù)所激勵機制滿意度研究26-27
• 3.3.1 JX會計師事務(wù)業(yè)務(wù)員工工作滿意度分析26-27
• 3.3.2 激勵機制滿意度調(diào)查問卷的設(shè)計與發(fā)放27
• 3.4 JX會計師事務(wù)所激勵機制滿意度調(diào)查結(jié)果分析27-33
• 3.4.1 現(xiàn)有激勵因素對事務(wù)所業(yè)務(wù)員工影響27-28
• 3.4.2 各年齡段對激勵因素的不同需求分析28-30
• 3.4.3 不同等級的業(yè)務(wù)員工的激勵因素分析30-31
• 3.4.4 實際薪酬與所期望薪酬相互對比分析31-33
• 3.5 JX會計師事務(wù)所激勵機制的原因分析33-36
• 3.5.1 激勵措施內(nèi)容簡單，導(dǎo)致激勵手段的單一33
• 3.5.2 不合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系，未起到激勵作用33-34
• 3.5.3 不重視發(fā)展激勵，員工職業(yè)生涯規(guī)劃欠缺34-35
• 3.5.4 不重視業(yè)績貢獻，缺乏長遠有效激勵措施35-36
• 3.6 本章小結(jié)36-37
• 第四章 JX事務(wù)所激勵機制優(yōu)化設(shè)計37-47
• 4.1 JX會計師事務(wù)所激勵機制優(yōu)化設(shè)計的原則37-41
• 4.1.1 公平與公正原則38
• 4.1.2 經(jīng)濟與效益原則38-39
• 4.1.3 能級適應(yīng)與量力而激平衡促進原則39
• 4.1.4 長期激勵與短期激勵相配合的原則39-40
• 4.1.5 物質(zhì)激勵與精神激勵雙管齊下原則40
• 4.1.6 正面激勵與負面激勵相結(jié)合的原則40-41
• 4.2 JX事務(wù)所激勵機制優(yōu)化設(shè)計研究41-45
• 4.2.1 物質(zhì)激勵機制優(yōu)化設(shè)計41-43
• 4.2.2 精神激勵機制優(yōu)化設(shè)計43-45
• 4.2.3 培訓(xùn)激勵機制優(yōu)化設(shè)計45
• 4.3 本章小結(jié)45-47
• 第五章 JX事務(wù)所激勵機制優(yōu)化保障措施47-51
• 5.1 制定激勵措施保障實施計劃47-48
• 5.1.1 建立員工分步實施激勵機制47
• 5.1.2 作好員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃47
• 5.1.3 完善員工職業(yè)信息管理工作47-48
• 5.1.4 加強離職員工態(tài)度調(diào)查工作48
• 5.2 JX事務(wù)所激勵機制優(yōu)化保障措施48-51
• 5.2.1 實施激勵預(yù)算長效機制48
• 5.2.2 建立快捷及時反饋體系48-49
• 5.2.3 構(gòu)建良好內(nèi)部溝通渠道49
• 5.2.4 創(chuàng)造以人為本文化氛圍49-50
• 5.2.5 制造廣闊職業(yè)發(fā)展空間50-51
• 第六章 研究結(jié)論51-53
• 6.1 研究結(jié)論51-52
• 6.2 下一步需要研究的內(nèi)容52-53
• 參考文獻53-55
• 附錄55-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：1129191