本文關(guān)鍵詞：ZH公司CM科技園項目成本管理研究

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【摘要】：中國的建筑行業(yè)在國家快速城鎮(zhèn)化的步伐中得到快速發(fā)展,但是國內(nèi)的建筑企業(yè)間的競爭日益白熱化,要想在確保工程項目實施質(zhì)量的前提下,保證足夠的獲利區(qū)間,就必須增強對公司工程項目成本的控制。成本控制的具體情況對建筑公司而言十分關(guān)鍵,其為公司能否獲得盈利甚至是較高收益的核心問題所在。為了確保公司能在日益激烈的市場競爭環(huán)境下逐漸發(fā)展壯大,獲得穩(wěn)健收益,建筑公司需要重視對工程項目成本的控制。本文以ZH公司CM科技園項目為研究對象,在借鑒成本管理相關(guān)理論與方法的基礎(chǔ)上,對ZH公司CM科技園項目的成本管理現(xiàn)狀進行了分析與探討,總結(jié)出了目前ZH公司CM科技園項目成本管理存在的問題,這些問題主要包括導(dǎo)致權(quán)力和責(zé)任不明確,實際成本的支出嚴(yán)重超出預(yù)算,項目的竣工的時間延誤,項目的責(zé)任管理體系不健全,忽視質(zhì)量成本的管理和控制等等。為了解決這些問題,本文首先明確了ZH公司CM科技園項目成本管理的目標(biāo)與原則,將CM科技園項目成本管理按照ABC分類法進行分類管理。從價格、材料的領(lǐng)用和保存方面對材料進行進規(guī)范,對工人進行動態(tài)的調(diào)配,協(xié)調(diào)好機械的進出時間從而降低設(shè)備的故障,并且注重過程管理與控制降低成本,防止安全事故的發(fā)生等等。本文結(jié)合ZH公司CM科技園項目的特點,把成本管理控制與優(yōu)化運用到項目的成本管理過程當(dāng)中,從而形成了公司項目成本管理的新方法與新思路,這為ZH公司的施工項目成本管理具有一定的實際指導(dǎo)操作意見,而且對于以后項目施工管理,特別是成本管理與優(yōu)化方面有十分強的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 科技園項目 ABC分類法
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 中文摘要6-7
• abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.3 研究方法與內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究的主要內(nèi)容12-13
• 1.4 技術(shù)路線13-14
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-22
• 2.1 建筑工程項目成本的概念及分類14-16
• 2.1.1 建筑工程項目成本的內(nèi)涵14
• 2.1.2 建筑工程項目成本的分類14-16
• 2.2 工程項目成本控制的內(nèi)容16-17
• 2.3 項目成本管理的主要方法17-22
• 2.3.1 掙值法17-19
• 2.3.2 ABC分類法19
• 2.3.3 WBS(工作分解結(jié)構(gòu))方法19-22
• 第3章 ZH公司CM科技園項目成本管理的現(xiàn)狀及問題分析22-33
• 3.1 ZH公司及CM科技園項目概況22-23
• 3.1.1 ZH公司概況22
• 3.1.2 CM科技園項目概況22-23
• 3.2 ZH公司CM科技園項目成本管理的現(xiàn)狀23-28
• 3.2.1 CM科技園項目施工階段成本管理的總體思路23-26
• 3.2.2 CM科技園項目整個審計階段的情況說明26-27
• 3.2.3 CM科技園項目相關(guān)費用的說明27-28
• 3.3 ZH公司CM科技園項目成本管理存在的問題分析28-33
• 3.3.1 實際支出嚴(yán)重超出預(yù)算28-30
• 3.3.2 竣工時間延誤30
• 3.3.3 責(zé)任管理體系不健全30-31
• 3.3.4 忽視質(zhì)量成本的管理和控制31-32
• 3.3.5 管理人員經(jīng)濟觀念不強32-33
• 第4章 ZH公司CM科技園項目成本管理對策建議33-51
• 4.1 CM科技園項目成本管理優(yōu)化設(shè)計的目標(biāo)與原則33-36
• 4.1.1 CM科技園項目成本管理優(yōu)化的目標(biāo)33-34
• 4.1.2 CM科技園項目工程優(yōu)化設(shè)計的原則34-36
• 4.2 基于ABC分類結(jié)果進行成本因素管理36-40
• 4.2.1 項目成本ABC歸類36-37
• 4.2.2 A類因子的管控策略37-39
• 4.2.3 B類因子的管控策略39
• 4.2.4 C類因子的管控策略39-40
• 4.3 直接費成本支出優(yōu)化控制40-46
• 4.3.1 材料費用的優(yōu)化與控制40-43
• 4.3.2 人工費用的優(yōu)化與控制43-45
• 4.3.3 機械使用成本的優(yōu)化與控制45-46
• 4.4 工期成本的優(yōu)化與控制46
• 4.5 質(zhì)量成本的優(yōu)化與控制46-49
• 4.6 健全企業(yè)責(zé)任管理體系49-50
• 4.7 加強管理人員的經(jīng)濟觀念50-51
• 第5章 結(jié)論與展望51-53
• 5.1 研究結(jié)論51
• 5.3 研究展望51-53
• 致謝53-54
• 參考文獻54-56

【參考文獻】

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本文編號：1121359