本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的管理會計(jì)工具整合研究

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【摘要】：管理會計(jì)工具的研究屬于管理會計(jì)方法體系研究的范疇。近幾年針對管理會計(jì)工具的研究都相對獨(dú)立，各成系統(tǒng)，忽略了他們作用的區(qū)域既有重疊也有交叉的特點(diǎn)，阻礙了管理會計(jì)工具整合效用的發(fā)揮。本文針對這一問題著重研究四種主流管理會計(jì)工具的整合，包括平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)中管理會計(jì)工具的使用應(yīng)以“組合拳”的形式出現(xiàn)。 本文用到的研究方法包括文獻(xiàn)分析研究方法、規(guī)范研究方法、案例分析研究方法。論文首先對單個管理會計(jì)工具在企業(yè)應(yīng)用過程中表現(xiàn)出來的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，由于每一個單獨(dú)的管理會計(jì)工具都不是完美的，而且它們彼此之間存在互補(bǔ)性，為管理會計(jì)工具的整合提供了思路；緊接著從理論和實(shí)踐兩方面對構(gòu)建整合框架的必要性和可行性進(jìn)行了研究，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理軌跡提出整合框架；最后本文從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和整合框架的構(gòu)成內(nèi)容兩個角度對整合框架進(jìn)行了剖析，而且依托TCL集團(tuán)為背景，進(jìn)行了管理會計(jì)工具整合框架在TCL企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用設(shè)計(jì)，指出了整合框架運(yùn)用過程中各步驟應(yīng)該遵循的原則和注意事項(xiàng)，證明了該整合框架在實(shí)踐上的可行性。 管理會計(jì)工具整合的實(shí)質(zhì)是對企業(yè)所有資源和耗用資源的活動進(jìn)行管理。它的成功實(shí)施能夠促使企業(yè)的所有者與經(jīng)營者、管理者與員工、社會責(zé)任與企業(yè)責(zé)任實(shí)現(xiàn)良好的統(tǒng)一。管理會計(jì)工具整合框架的建立并不能提供直接套用的模型，企業(yè)應(yīng)量體裁衣，根據(jù)內(nèi)外實(shí)際情況權(quán)變地對管理會計(jì)工具加以選用。 研究管理會計(jì)工具的整合，在理論上有利于完善管理會計(jì)體系；在實(shí)踐上，不僅有利于形成科學(xué)的企業(yè)管理理念，，還有利于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和核心競爭力的提高，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：管理會計(jì)工具整合 平衡計(jì)分卡 經(jīng)濟(jì)增加值 作業(yè)成本法 全面預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F234.3
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 引言11-18
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究內(nèi)容與框架12-13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.4 特色與創(chuàng)新14
• 1.5 文獻(xiàn)綜述14-18
• 1.5.1 國外文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.5.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述15-17
• 1.5.3 文獻(xiàn)述評17-18
• 第2章 管理會計(jì)工具概述18-29
• 2.1 作業(yè)成本法18-20
• 2.1.1 作業(yè)成本法簡介18
• 2.1.2 作業(yè)成本法的起源與發(fā)展18-19
• 2.1.3 作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)19
• 2.1.4 作業(yè)成本法的缺陷19-20
• 2.2 全面預(yù)算管理20-23
• 2.2.1 全面預(yù)算管理簡介20
• 2.2.2 全面預(yù)算管理的起源與發(fā)展20-21
• 2.2.3 全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)21-22
• 2.2.4 全面預(yù)算管理的缺陷22-23
• 2.3 經(jīng)濟(jì)增加值23-25
• 2.3.1 經(jīng)濟(jì)增加值簡介23
• 2.3.2 經(jīng)濟(jì)增加值的起源與發(fā)展23-24
• 2.3.3 經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點(diǎn)24-25
• 2.3.4 經(jīng)濟(jì)增加值的缺陷25
• 2.4 平衡計(jì)分卡25-28
• 2.4.1 平衡計(jì)分卡簡介25-26
• 2.4.2 平衡計(jì)分卡的起源與發(fā)展26
• 2.4.3 平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)26-28
• 2.4.4 平衡計(jì)分卡的缺陷28
• 2.5 小結(jié)28-29
• 第3章 管理會計(jì)工具整合的必要性和可行性分析29-35
• 3.1 管理會計(jì)工具整合的必要性分析29-30
• 3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求29
• 3.1.2 管理會計(jì)工具效用最大化的要求29-30
• 3.1.3 完善管理會計(jì)理論研究的要求30
• 3.2 管理會計(jì)工具整合的可行性分析30-35
• 3.2.1 管理會計(jì)工具與企業(yè)戰(zhàn)略的融合性30-31
• 3.2.2 管理會計(jì)工具理念的一致性31-32
• 3.2.3 管理會計(jì)工具之間的互補(bǔ)性32-33
• 3.2.4 實(shí)踐角度分析整合的可行性33-35
• 第4章 基于戰(zhàn)略管理視角構(gòu)建管理會計(jì)工具整合框架35-52
• 4.1 管理會計(jì)工具整合框架的建立35-36
• 4.2 管理會計(jì)工具整合的戰(zhàn)略管理視角分析36-41
• 4.2.1 戰(zhàn)略分析和制定階段36-38
• 4.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃階段38-39
• 4.2.3 戰(zhàn)略實(shí)施階段39-40
• 4.2.4 戰(zhàn)略考核和調(diào)整階段40-41
• 4.3 管理會計(jì)工具整合框架的內(nèi)容分析41-43
• 4.3.1 EVA 改進(jìn) BSC 的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)41
• 4.3.2 BSC 溝通企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理41-42
• 4.3.3 ABC 與 BSC 的有機(jī)結(jié)合42
• 4.3.4 ABC 與全面預(yù)算管理的整合42-43
• 4.4 管理會計(jì)工具整合框架在 TCL 集團(tuán)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用設(shè)計(jì)43-51
• 4.4.1 TCL 集團(tuán)的簡介43
• 4.4.2 TCL 集團(tuán)應(yīng)用整合框架的可行性分析43-44
• 4.4.3 戰(zhàn)略制定階段的應(yīng)用設(shè)計(jì)44-45
• 4.4.4 戰(zhàn)略規(guī)劃階段的應(yīng)用設(shè)計(jì)45-49
• 4.4.5 戰(zhàn)略實(shí)施階段的應(yīng)用設(shè)計(jì)49-50
• 4.4.6 戰(zhàn)略考核與調(diào)整階段的應(yīng)用設(shè)計(jì)50
• 4.4.7 實(shí)際運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題及對策50-51
• 4.5 小結(jié)51-52
• 結(jié)論與展望52-54
• 1、結(jié)論52
• 2、展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-58
• 致謝58-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和其它科研情況59-60

【參考文獻(xiàn)】

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1 北京工商大學(xué)會計(jì)學(xué)院課題組;論管理會計(jì)系統(tǒng)的權(quán)變性——對我國管理會計(jì)工具引入的經(jīng)驗(yàn)性評價(jià)[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2003年06期

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1 黃錦亮;企業(yè)預(yù)算管理的困境與對策研究[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2012年

本文編號：1118492