開灤集團加強全面預算管理的做法
本文關鍵詞:開灤集團加強全面預算管理的做法
更多相關文章: 預算管理 開灤集團 預算編制方法 公司管理水平 預算考核 績效評價 原煤生產(chǎn) 煤業(yè)公司 預算調(diào)整 預算控制
【摘要】:正開灤集團作為河北省國資委監(jiān)管的特大型煤炭企業(yè)集團,2000年率先在煤炭行業(yè)實行全面預算管理。十多年的預算管理實踐對公司管理水平和經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了重要作用,但預算編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)存在的問題也逐漸顯現(xiàn)。本文在對全面預算管理各環(huán)節(jié)進行分析的基礎上找出預算管理的瓶頸問題,提出了解決問題的對策及建議,以期為同類企業(yè)提供借鑒。一、存在的問題(一)預算編制方法缺乏科學性
【作者單位】: %E6%9C%89%E9%99%90%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%85%AC%E5%8F%B8;" target="_blank">開灤<集團>有限責任公司;
【關鍵詞】: 預算管理;開灤集團;預算編制方法;公司管理水平;預算考核;績效評價;原煤生產(chǎn);煤業(yè)公司;預算調(diào)整;預算控制;
【分類號】:F426.21;F406.7
【正文快照】: 開灤集團作為河北省國資委監(jiān)管的1.預算調(diào)整幅度較大。以2012年特大型煤炭企業(yè)集團,2000年率先在煤二級公司盈虧考核結果為例,多經(jīng)事業(yè)炭行業(yè)實行全面預算管理。十多年的預部、蔚州公司、煤業(yè)公司、礦山公園預算算管理實踐對公司管理水平和經(jīng)濟效益調(diào)整占年初預算的比例分別達
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,本文編號:1113742
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