本文關(guān)鍵詞：新太醫(yī)藥公司營銷資金流控制研究

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【摘要】：近年來,醫(yī)與藥自成一體、百姓就醫(yī)保障制度的改善等對醫(yī)療藥品行業(yè)帶來了不小的沖擊,醫(yī)藥行業(yè)市場競爭日益激烈、多數(shù)細(xì)分市場基本飽和、同類藥品及替代品種類繁多、居高不下的營銷費(fèi)用、百催難回的應(yīng)收款項(xiàng)等等,時(shí)刻威脅和制約著醫(yī)藥企業(yè)。企業(yè)要想保持持續(xù)經(jīng)營就必須要有充足的資金流以維持經(jīng)營,然而基于現(xiàn)階段的宏觀政策和市場環(huán)境情況,如何控制資金流尤其是對營銷資金流的控制對于醫(yī)藥企業(yè)顯得尤為重要,更是能夠決定著醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展。 通過分析醫(yī)藥企業(yè)所處的內(nèi)外部現(xiàn)實(shí)市場條件和宏觀環(huán)境,運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,分析新太醫(yī)藥公司資本結(jié)構(gòu)和營銷資金流的流入與流出,找出營銷資金流控制的關(guān)鍵點(diǎn)和目前控制中的不足之處,并立足于成本效益、內(nèi)部控制、機(jī)會(huì)成本等理論之上,具體研究如何控制營銷資金流中的營銷費(fèi)用和應(yīng)收賬款,結(jié)合公司實(shí)際情況建立起科學(xué)實(shí)用的控制體系解決營銷資金流控制中的不足,疏通新太公司資金流動(dòng)中的主要命門,推動(dòng)公司“營”、“銷”資金流的高速運(yùn)轉(zhuǎn),縮減企業(yè)部分資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間；提出以企業(yè)價(jià)值增值最大化為目標(biāo),借助成本控制和優(yōu)化應(yīng)收賬款管理體系,實(shí)現(xiàn)資金有效運(yùn)作,提高營銷資金的收回和使用效率,能使企業(yè)資金流運(yùn)行提速增效的策略,圓企業(yè)資本快速循環(huán)、高效增值的百強(qiáng)夢。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理 營銷資金流 成本 應(yīng)收賬款
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-21
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.3.1 國外研究文獻(xiàn)13-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)15-18
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述18-19
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法19-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 2 新太醫(yī)藥公司營銷資金流控制的界定及現(xiàn)狀21-38
• 2.1 營銷資金流控制的涵義21-23
• 2.1.1 營銷資金流的含義及業(yè)務(wù)流程21-22
• 2.1.2 營銷資金流控制的含義及關(guān)鍵點(diǎn)22-23
• 2.2 新太醫(yī)藥公司概況23-30
• 2.2.1 公司簡介23
• 2.2.2 公司資本結(jié)構(gòu)23-30
• 2.3 公司營銷資金流控制現(xiàn)狀30-32
• 2.3.1 營銷資金流控制流程30-31
• 2.3.2 營銷資金流控制模式31-32
• 2.4 公司營銷資金流控制分析32-34
• 2.4.1 應(yīng)收賬款控制指標(biāo)比較32-33
• 2.4.2 成本費(fèi)用控制指標(biāo)比較33-34
• 2.4.3 成本效益控制指標(biāo)比較34
• 2.5 公司營銷資金流控制存在的問題34-38
• 2.5.1 應(yīng)收賬款收賬政策不合理34-36
• 2.5.2 營銷費(fèi)用水平高36-38
• 3 構(gòu)建新太醫(yī)藥公司營銷資金流控制體系38-47
• 3.1 公司營銷資金流控制體系構(gòu)建的目標(biāo)及原則38-39
• 3.1.1 構(gòu)建目標(biāo)38-39
• 3.1.2 構(gòu)建原則39
• 3.2 公司營銷資金流控制的關(guān)鍵點(diǎn)39-41
• 3.2.1 資金流入控制的關(guān)鍵點(diǎn)39-41
• 3.2.2 資金流出控制的關(guān)鍵點(diǎn)41
• 3.3 公司營銷資金流控制方法41-45
• 3.3.1 應(yīng)收賬款控制41-43
• 3.3.2 成本費(fèi)用控制43-44
• 3.3.3 成本效益控制44-45
• 3.4 公司營銷資金流控制體系流程圖45-47
• 3.4.1 流程圖圖示45-46
• 3.4.2 流程圖說明46-47
• 4 提高新太醫(yī)藥公司營銷資金流控制質(zhì)量的對策47-53
• 4.1 調(diào)整營銷運(yùn)作體系47
• 4.2 提高應(yīng)收賬款控制強(qiáng)度47-50
• 4.2.1 建立符合實(shí)際的嚴(yán)格信用控制體系48-49
• 4.2.2 啟用賬齡記錄與動(dòng)態(tài)監(jiān)督結(jié)合機(jī)制49-50
• 4.2.3 完善應(yīng)收賬款的催收及保理業(yè)務(wù)50
• 4.3 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制力度50-53
• 4.3.1 優(yōu)化和健全營銷成本管理的財(cái)務(wù)制度50-52
• 4.3.2 完善銷售業(yè)績考核體系52-53
• 結(jié)論與展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文57-58
• 致謝58-59
• 附錄59

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1102086