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基于AHP-FCA的工程總承包項目財務管理績效評價研究

發(fā)布時間:2017-10-26 09:16

  本文關鍵詞:基于AHP-FCA的工程總承包項目財務管理績效評價研究


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【摘要】:EPC工程總承包是指“設計-采購-施工”的總承包,被稱為“交鑰匙工程”。它是在實踐中發(fā)展起來的新生承包模式,國外研究相對較多而在國內(nèi)雖然有20多年的業(yè)務開展,但是受到投資體制制約并沒有完全形成EPC的建筑市場,其理論研究也處于起步階段,特別值得一提的是立足工程總承包商角度研究EPC項目財務管理績效工作較少。因此有必要將基于工程總承包商角度的EPC模式下財務管理績效評價的理論和實踐研究向著系統(tǒng)、深入的方向邁進。本文在對工程總承包項目文獻閱讀和實踐調(diào)研的基礎上,對EPC財務管理相關理論進行了研究,梳理了立足于工程總承包商的EPC項目財務管理工作的主要內(nèi)容,從而明確了“立足于工程總承包商的EPC項目財務管理”內(nèi)涵。以此為基礎,考慮到實際的操作可能性與合理性,利用關鍵績效指標法設計了由資金管理與控制、成本預測與控制管理、納稅籌劃、財務風險控制和營利能力等五方面構成的績效評價指標體系。在建立EPC財務管理績效評價方法研究過程中,選擇了層次分析法確定關鍵績效評價指標的權重;在完成單項績效評價指標的基礎上,利用模糊綜合評價法對工程總承包項目財務管理績效進行了綜合評價。從而構建了基于AHP-FCA的工程總承包項目財務管理評價方法體系。最后,選取六安市某生活垃圾廠工程總承包項目進行實證研究,得到該EPC項目財務管理的綜合績效評價結(jié)果。通過實證分析,可知文章建立EPC項目財務管理績效評價體系進行財務管理績效評價是可行的,而且能夠掌握項目財務管理的各方面情況,將有助于促進EPC項目財務管理工作的持續(xù)改進,進而提升EPC項目的財務管理水平。
【關鍵詞】:工程總承包 財務管理 績效評價 KPI 模糊綜合評價法
【學位授予單位】:合肥工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F406.7;F426.92
【目錄】:
  • 致謝7-8
  • 摘要8-9
  • ABSTRACT9-15
  • 第一章 緒論15-22
  • 1.1 研究背景及意義15-17
  • 1.1.1 研究背景15-16
  • 1.1.2 研究意義16-17
  • 1.2 國內(nèi)外研究綜述17-19
  • 1.2.1 國外研究綜述17
  • 1.2.2 國內(nèi)研究綜述17-19
  • 1.2.3 現(xiàn)有研究的局限性19
  • 1.3 主要章節(jié)內(nèi)容及研究技術路線19-20
  • 1.3.1 主要章節(jié)內(nèi)容19-20
  • 1.3.2 研究技術路線20
  • 1.4 研究方法20-21
  • 1.5 主要創(chuàng)新點21-22
  • 第二章 相關概念與理論概述22-35
  • 2.1 工程總承包項目概述22-25
  • 2.1.1 EPC的內(nèi)涵22
  • 2.1.2 EPC的適用范圍22
  • 2.1.3 EPC的特點22-24
  • 2.1.4 EPC的優(yōu)點24-25
  • 2.2 工程項目績效理論25-26
  • 2.2.1 績效25-26
  • 2.2.2 工程績效評價26
  • 2.3 EPC項目財務管理績效評價分析26-28
  • 2.3.1 EPC工程項目財務管理的涵義26-27
  • 2.3.2 EPC項目的財務管理績效評價27
  • 2.3.3 EPC項目部財務管理績效評價研究現(xiàn)狀27
  • 2.3.4 關鍵績效指標在EPC項目財務管理績效評價的運用27-28
  • 2.4 AHP-FCA在EPC項目部財務管理績效評價中的應用28-35
  • 2.4.1 層次分析法28-30
  • 2.4.2 EPC項目財務管理的模糊綜合評價30-35
  • 第三章 EPC項目財務管理績效評價指標設計35-44
  • 3.1 EPC項目財務管理績效評價指標設計的思路35
  • 3.2 EPC項目財務管理績效評價的目標35
  • 3.3 EPC項目財務管理績效評價體系設計的原則35-36
  • 3.4 EPC項目財務管理績效評價指標36-44
  • 3.4.1 成本預測和控制管理評價指標36-38
  • 3.4.2 資金管理與控制評價指標38-40
  • 3.4.3 納稅籌劃評價指標40-41
  • 3.4.4 財務風險管理能力評價指標41-42
  • 3.4.5 財務管理成果實現(xiàn)考核指標42-44
  • 第四章 EPC項目財務管理績效評價模型的建立44-55
  • 4.1 基于AHP的EPC項目財務管理績效指標權重的確定44-47
  • 4.2 FCA在實際案例的應用47-55
  • 4.2.1 工程總承包公司及EPC項目基本情況47-48
  • 4.2.2 績效評價思路48
  • 4.2.3 單一指標績效評價48-50
  • 4.2.4 EPC項目財務管理的模糊綜合評價50-55
  • 第五章 結(jié)束語55-57
  • 5.1 總結(jié)55
  • 5.2 展望55-57
  • 參考文獻57-59
  • 攻讀碩士學位期間的學術活動及成果情況59-60

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王世新,張春效;工程總承包項目管理[J];甘肅科技縱橫;2004年05期

2 李立文;工程總承包項目風險淺析[J];電站系統(tǒng)工程;2005年02期

3 ;多巴哥“斯卡伯勒醫(yī)院”工程總承包項目[J];建筑結(jié)構;2008年08期

4 樊華偉;;國內(nèi)工程總承包項目安全管理問題研究[J];化工設計;2011年04期

5 張寶海,張秀東;上海20萬噸/年聚丙烯工程總承包項目的實施與管理[J];建筑經(jīng)濟;2003年05期

6 李立文;工程總承包項目風險防范[J];電站系統(tǒng)工程;2005年03期

7 卞衛(wèi)華;工程總承包項目管理探討[J];工程建設與設計;2005年04期

8 何文元;;在工程總承包項目中探索和運用簡單化管理[J];中國港灣建設;2008年05期

9 劉增;胡志強;;工程總承包項目竣工、結(jié)算操作程序[J];建筑經(jīng)濟;2009年S2期

10 梁q,

本文編號:1098004


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