發(fā)布時(shí)間：2017-10-26 09:16

  本文關(guān)鍵詞：基于AHP-FCA的工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究

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【摘要】：EPC工程總承包是指“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”的總承包,被稱為“交鑰匙工程”。它是在實(shí)踐中發(fā)展起來的新生承包模式,國(guó)外研究相對(duì)較多而在國(guó)內(nèi)雖然有20多年的業(yè)務(wù)開展,但是受到投資體制制約并沒有完全形成EPC的建筑市場(chǎng),其理論研究也處于起步階段,特別值得一提的是立足工程總承包商角度研究EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效工作較少。因此有必要將基于工程總承包商角度的EPC模式下財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的理論和實(shí)踐研究向著系統(tǒng)、深入的方向邁進(jìn)。本文在對(duì)工程總承包項(xiàng)目文獻(xiàn)閱讀和實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)EPC財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論進(jìn)行了研究,梳理了立足于工程總承包商的EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容,從而明確了“立足于工程總承包商的EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”內(nèi)涵。以此為基礎(chǔ),考慮到實(shí)際的操作可能性與合理性,利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法設(shè)計(jì)了由資金管理與控制、成本預(yù)測(cè)與控制管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和營(yíng)利能力等五方面構(gòu)成的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在建立EPC財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究過程中,選擇了層次分析法確定關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重；在完成單項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。從而構(gòu)建了基于AHP-FCA的工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)方法體系。最后,選取六安市某生活垃圾廠工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究,得到該EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。通過實(shí)證分析,可知文章建立EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是可行的,而且能夠掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各方面情況,將有助于促進(jìn)EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),進(jìn)而提升EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】：工程總承包 財(cái)務(wù)管理 績(jī)效評(píng)價(jià) KPI 模糊綜合評(píng)價(jià)法
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 致謝7-8
• 摘要8-9
• ABSTRACT9-15
• 第一章 緒論15-22
• 1.1 研究背景及意義15-17
• 1.1.1 研究背景15-16
• 1.1.2 研究意義16-17
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述17-19
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述17
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述17-19
• 1.2.3 現(xiàn)有研究的局限性19
• 1.3 主要章節(jié)內(nèi)容及研究技術(shù)路線19-20
• 1.3.1 主要章節(jié)內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究技術(shù)路線20
• 1.4 研究方法20-21
• 1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)21-22
• 第二章 相關(guān)概念與理論概述22-35
• 2.1 工程總承包項(xiàng)目概述22-25
• 2.1.1 EPC的內(nèi)涵22
• 2.1.2 EPC的適用范圍22
• 2.1.3 EPC的特點(diǎn)22-24
• 2.1.4 EPC的優(yōu)點(diǎn)24-25
• 2.2 工程項(xiàng)目績(jī)效理論25-26
• 2.2.1 績(jī)效25-26
• 2.2.2 工程績(jī)效評(píng)價(jià)26
• 2.3 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)分析26-28
• 2.3.1 EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的涵義26-27
• 2.3.2 EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)27
• 2.3.3 EPC項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀27
• 2.3.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)用27-28
• 2.4 AHP-FCA在EPC項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用28-35
• 2.4.1 層次分析法28-30
• 2.4.2 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的模糊綜合評(píng)價(jià)30-35
• 第三章 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)35-44
• 3.1 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路35
• 3.2 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)35
• 3.3 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的原則35-36
• 3.4 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)36-44
• 3.4.1 成本預(yù)測(cè)和控制管理評(píng)價(jià)指標(biāo)36-38
• 3.4.2 資金管理與控制評(píng)價(jià)指標(biāo)38-40
• 3.4.3 納稅籌劃評(píng)價(jià)指標(biāo)40-41
• 3.4.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)41-42
• 3.4.5 財(cái)務(wù)管理成果實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)42-44
• 第四章 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型的建立44-55
• 4.1 基于AHP的EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的確定44-47
• 4.2 FCA在實(shí)際案例的應(yīng)用47-55
• 4.2.1 工程總承包公司及EPC項(xiàng)目基本情況47-48
• 4.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)思路48
• 4.2.3 單一指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)48-50
• 4.2.4 EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的模糊綜合評(píng)價(jià)50-55
• 第五章 結(jié)束語55-57
• 5.1 總結(jié)55
• 5.2 展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間的學(xué)術(shù)活動(dòng)及成果情況59-60

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2 李立文;工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)淺析[J];電站系統(tǒng)工程;2005年02期

3 ;多巴哥“斯卡伯勒醫(yī)院”工程總承包項(xiàng)目[J];建筑結(jié)構(gòu);2008年08期

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6 李立文;工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范[J];電站系統(tǒng)工程;2005年03期

7 卞衛(wèi)華;工程總承包項(xiàng)目管理探討[J];工程建設(shè)與設(shè)計(jì);2005年04期

8 何文元;;在工程總承包項(xiàng)目中探索和運(yùn)用簡(jiǎn)單化管理[J];中國(guó)港灣建設(shè);2008年05期

9 劉增;胡志強(qiáng);;工程總承包項(xiàng)目竣工、結(jié)算操作程序[J];建筑經(jīng)濟(jì);2009年S2期

10 梁q，

本文編號(hào)：1098004