本文關(guān)鍵詞：榆林神華煤炭鐵路運輸調(diào)度全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計

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【摘要】：全面預(yù)算管理的理念已非常成熟,在國外作為工商企業(yè)的核心管理機制也得到了充分的發(fā)展和運用。在國內(nèi),全面預(yù)算管理已得到各級政府、各類企業(yè)的重視,國家經(jīng)貿(mào)委和財政部均已發(fā)文來推進全面預(yù)算管理,不少企業(yè)己經(jīng)或準備實施全面預(yù)算管理。顯然現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)需要全面預(yù)算管理的實施,其重要性毋庸置疑。然而,全面預(yù)算管理在我國還處于起步階段,它的理念還未深入人心,同時理論與實際的脫節(jié),使得全面預(yù)算管理如何有效實施,如何使其發(fā)揮有效的作用,對于很多企業(yè),尤其對國有企業(yè)來說是一個值得研究和探討的問題。本文界定了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和特征,闡述了國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程和我國企業(yè)運用全面預(yù)算管理的狀況,分析了全面預(yù)算管理的作用和局限性,并論述了鐵路運輸行業(yè)實施全面預(yù)算管理必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上,從系統(tǒng)論的角度提出了鐵路運輸行業(yè)實施全面預(yù)算管理的模式及其運行。重點對榆林神華煤炭鐵路運輸全面預(yù)算管理系統(tǒng)進行研究,全面預(yù)算管理能否順利實施關(guān)鍵在于管理體系的合理安排,而組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化能為全面預(yù)算管理提供堅實的基礎(chǔ)。將業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算作為預(yù)算編制內(nèi)容,主要從全面預(yù)算目標的設(shè)定、全面預(yù)算的編制分析了預(yù)算計劃運作子系統(tǒng)的運行;從預(yù)算的實時控制、預(yù)算執(zhí)行中的分析和預(yù)警、預(yù)算的反饋分析了預(yù)算分析控制子系統(tǒng)的運行;從預(yù)算評估模型的建立、預(yù)算考核的方法和激勵方式分析了預(yù)算評估考核子系統(tǒng)的運行。最后,為了更好地保障全面預(yù)算管理的順利進行,文章最后研究了其相應(yīng)的配套措施如何為全面預(yù)算管理提供有力保障。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 鐵路運輸 預(yù)算編制 保障體系
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F530.68;F532.6
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-19
• 1.1 選題背景7-8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-16
• 1.4 研究內(nèi)容及研究方法16-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 1.5 技術(shù)路線圖18-19
• 2 全面預(yù)算管理系統(tǒng)理論綜述19-27
• 2.1 企業(yè)全面預(yù)算管理概述19-22
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的概念19-20
• 2.1.2 企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵20
• 2.1.3 企業(yè)全面預(yù)算管理的特征20-22
• 2.2 全面預(yù)算管理系統(tǒng)概述22-27
• 2.2.1 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的概念22-23
• 2.2.2 全面預(yù)算管理系統(tǒng)在國外的發(fā)展23-25
• 2.2.3 全面預(yù)算管理系統(tǒng)在國內(nèi)的發(fā)展25-27
• 3 榆林神華煤炭鐵路運輸調(diào)度全面預(yù)算管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析27-32
• 3.1 背景介紹27
• 3.2 榆林神華煤炭鐵路運輸調(diào)度現(xiàn)狀分析27-30
• 3.2.1 鐵路運輸調(diào)度現(xiàn)狀27-29
• 3.2.2 鐵路運輸調(diào)度預(yù)算管理系統(tǒng)現(xiàn)狀29-30
• 3.3 鐵路運輸調(diào)度預(yù)算管理系統(tǒng)的問題及原因分析30-32
• 3.3.1 預(yù)算管理系統(tǒng)存在的問題30
• 3.3.2 預(yù)算管理系統(tǒng)存在問題的原因分析30-32
• 4 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計方案32-49
• 4.1 全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的可行性分析32-33
• 4.1.1 鐵路多元化經(jīng)營帶來新的契機32
• 4.1.2 多元中心為推行全面預(yù)算管理創(chuàng)造了條件32-33
• 4.2 全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的原則和目標33-35
• 4.2.1 全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的原則33-34
• 4.2.2 全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的目標34-35
• 4.3 全面預(yù)算管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計35-37
• 4.4 全面預(yù)算管理系統(tǒng)流程設(shè)計37-38
• 4.5 功能模塊的設(shè)計38
• 4.6 全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計38-47
• 4.6.1 預(yù)算編制運作系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計38-42
• 4.6.2 預(yù)算分析控制系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計42-45
• 4.6.3 預(yù)算考評與激勵系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計45-47
• 4.7 系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的結(jié)果及需要注意的問題47-49
• 5 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的保障體系49-52
• 5.1 宣傳全面預(yù)算的管理概念49
• 5.2 重視管理的信息化49-50
• 5.3 加快預(yù)算編制方法的應(yīng)用50
• 5.4 加強員工文化素質(zhì)培訓(xùn)50
• 5.5 完善制度建立預(yù)算監(jiān)控和考核制度50-51
• 5.6 積極溝通保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標51-52
• 6 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 主要工作與結(jié)論52-53
• 6.2 進一步研究展望53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-58

【相似文獻】

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