本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在中成藥制造企業(yè)的應(yīng)用研究

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【摘要】：與民生問題息息相關(guān)的中成藥制造企業(yè)近年來面臨巨大的生存和發(fā)展壓力,來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)以及必須面對(duì)而又無力抗衡的外部政策的限制和沿產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的困難,重重?cái)D壓使得其利潤(rùn)空間一再縮小。短時(shí)間內(nèi),無法改變這些外在因素的影響,為了提高企業(yè)利潤(rùn),贏得生存下去的機(jī)會(huì),企業(yè)必須轉(zhuǎn)而關(guān)注內(nèi)部因素,從自身入手,加強(qiáng)內(nèi)部成本管理,增強(qiáng)成本控制能力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),傳統(tǒng)人工的縮減,中成藥制造企業(yè)成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn),間接成本的比重逐漸超越了直接成本。而目前廣泛采用的傳統(tǒng)成本核算方法,越來越不適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的新特點(diǎn),也越來越不能滿足企業(yè)成本核算的要求,成本信息扭曲、失真問題嚴(yán)重。上世紀(jì)80年代,作業(yè)成本法引入我國(guó),用作業(yè)這一中間環(huán)節(jié)建立起資源費(fèi)用與成本對(duì)象之間的因果連動(dòng)關(guān)系,很好的克服傳統(tǒng)成本法在間接成本分配核算方面的問題。作業(yè)成本法與企業(yè)的成本管理相結(jié)合,考慮企業(yè)運(yùn)行的全部作業(yè)流程,從更高的層次為企業(yè)作業(yè)管理、生產(chǎn)決策服務(wù)。本文站在成本管理的角度對(duì)作業(yè)成本法在中成藥制造企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行研究。首先在分析作業(yè)成本法的基本理論以及國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的相關(guān)研究的基礎(chǔ)之上,結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境論證中成藥制造企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法核算生產(chǎn)成本的可行性和必要性。然后,按照實(shí)施作業(yè)成本法的具體流程對(duì)JN制藥有限公司的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,劃分出資源、作業(yè)中心和成本動(dòng)因,基于其真實(shí)的情況和相關(guān)數(shù)據(jù),逐步計(jì)算得到產(chǎn)品成本,并以企業(yè)作業(yè)管理為視角,對(duì)整個(gè)案例的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析,優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈條。最后從JN制藥有限公司的個(gè)例中總結(jié)出實(shí)施作業(yè)成本法普遍存在的問題,并提出解決建議。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 作業(yè) 成本動(dòng)因 成本管理
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-22
• 1.1 選題背景和意義10-12
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題意義10-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述12-18
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.3 綜合述評(píng)17-18
• 1.3 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.4 研究方法與研究思路19-21
• 1.4.1 研究方法19
• 1.4.2 研究思路19-21
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)21-22
• 第2章 相關(guān)概念界定及基礎(chǔ)理論22-32
• 2.1 相關(guān)概念界定22-24
• 2.1.1 資源22
• 2.1.2 作業(yè)、作業(yè)鏈、作業(yè)成本、作業(yè)中心22
• 2.1.3 成本動(dòng)因、成本庫(kù)22-23
• 2.1.4 作業(yè)成本法各概念間的聯(lián)系23-24
• 2.2 作業(yè)成本法應(yīng)用的路徑類型24-25
• 2.3 作業(yè)成本法實(shí)施步驟25-29
• 2.3.1 確定作業(yè)中心和劃分作業(yè)類別25-26
• 2.3.2 確定資源26
• 2.3.3 劃分資源動(dòng)因26-27
• 2.3.4 劃分作業(yè)動(dòng)因27-28
• 2.3.5 分配資源到成本對(duì)象28-29
• 2.4 實(shí)施作業(yè)成本法遵循的原則29-30
• 2.5 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)30-31
• 2.5.1 作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)30-31
• 2.5.2 作業(yè)成本法的缺點(diǎn)31
• 2.6 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)完全成本法的聯(lián)系31
• 小結(jié)31-32
• 第3章 中成藥制造企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性及可行性分析32-39
• 3.1 中成藥企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析32-37
• 3.1.1 外部環(huán)境分析32-35
• 3.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析35-37
• 3.2 中成藥企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析37-38
• 小結(jié)38-39
• 第4章JN制藥有限公司實(shí)施作業(yè)成本法案例分析39-55
• 4.1 JN制藥有限公司背景簡(jiǎn)介39-40
• 4.2 JN制藥有限公司實(shí)施作業(yè)成本法的步驟40-53
• 4.2.1 確定作業(yè)中心40-42
• 4.2.2 確定資源及資源動(dòng)因42-44
• 4.2.3 資源劃分入作業(yè)44-45
• 4.2.4 確定資源動(dòng)因數(shù)、資源動(dòng)因分配率及作業(yè)中心耗費(fèi)數(shù)45-46
• 4.2.5 各作業(yè)中心資源成本歸集46-51
• 4.2.6 確定作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因數(shù)、作業(yè)動(dòng)因分配率及成本對(duì)象耗費(fèi)作業(yè)數(shù)51-53
• 4.3 JN制藥有限公司實(shí)施作業(yè)成本法的結(jié)果分析53-54
• 小結(jié)54-55
• 第5章JN制藥有限公司實(shí)施作業(yè)成本法存在的問題及建議55-58
• 5.1 存在的問題55-56
• 5.2 解決建議56-57
• 小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1063347