本文關(guān)鍵詞：Z物流公司包裝箱項目成本與績效評價研究

  更多相關(guān)文章： 作業(yè)成本法 數(shù)據(jù)包絡(luò)法 物流成本 績效評價

【摘要】：我國物流業(yè)發(fā)展迅速,提供第三方物流服務(wù)企業(yè)隨之增多。第三方物流企業(yè)能根據(jù)客戶的需求提供個性化配套服務(wù),服務(wù)質(zhì)量隨著競爭的激烈在不斷提高。服務(wù)質(zhì)量的提高必然需要企業(yè)不斷加大對物流成本的投入力度,而企業(yè)對物流成本的核算以及投入產(chǎn)出效率的評估是企業(yè)保持競爭力的重要手段。所以,如何對企業(yè)進行合理準確的成本核算以及對物流成本產(chǎn)出效率進行有效評估是企業(yè)管理人員需要重視的問題之一。Z物流公司首次承接卷煙塑料周轉(zhuǎn)箱項目,缺乏經(jīng)驗和對比,運行過程規(guī)范尚未制定,不能對物流成本進行有效控制。這時對項目的成本控制以及投入產(chǎn)出的效率分析非常重要。成本核算信息的精確程度高是決策者做出正確決策的重要基礎(chǔ),同時,正確的成本核算能夠為評價投入產(chǎn)出效率提供有效數(shù)據(jù)。作業(yè)成本法是一種將成本歸集到作業(yè)層面的一種成本核算方法,結(jié)合企業(yè)成本數(shù)據(jù),能有效對企業(yè)成本進行核算。數(shù)據(jù)包絡(luò)法能夠?qū)ζ髽I(yè)的投入產(chǎn)出效率進行評價。本文將這兩種方法結(jié)合,通過使用作業(yè)成本法整理出的數(shù)據(jù),選取相應(yīng)指標,對Z公司包裝箱項目投入產(chǎn)出效率進行評價,根據(jù)得出的結(jié)果對物流成本的控制提出改進建議。主要內(nèi)容與研究結(jié)論如下:1.通過對國內(nèi)外關(guān)于作業(yè)成本法和物流效率評價研究現(xiàn)狀描述,以及梳理對作業(yè)成本法以及數(shù)據(jù)包絡(luò)法的相關(guān)概念和理論,詳細介紹本文所使用的作業(yè)成本法,以及數(shù)據(jù)包絡(luò)法的兩個基礎(chǔ)模型。2.本文引入了 Z物流公司包裝箱項目的案例,在充分了解項目流程基礎(chǔ)上,對所得的Z物流公司包裝箱項目成本數(shù)據(jù)使用作業(yè)成本法,對項目成本進行核算。以作業(yè)成本法所核算出的數(shù)據(jù),選取相應(yīng)指標,使用了 DEA模型。Z物流公司包裝箱項目運行的7個月數(shù)據(jù)作為七個決策單元,借助分析數(shù)據(jù)包絡(luò)法的專業(yè)軟件DEAP2.1,選取恰當?shù)闹笜?對所得數(shù)據(jù)進行綜合效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率等績效評價,得出只有一個決策單元是綜合效率DEA有效的,其他決策單元DEA無效,項目大部分月份處于規(guī)模報酬遞增的狀態(tài),顯示項目有很好的發(fā)展勢頭,更大的規(guī)模能充分利用倉庫和設(shè)備。3.結(jié)合物流效率評價結(jié)果,找出效率較低的單元,并且給出最優(yōu)評價的投入產(chǎn)出值,結(jié)合對該項目的作業(yè)流程的了解,各作業(yè)記錄的分析,對影響作業(yè)效率的相關(guān)環(huán)節(jié)進行分析與控制,對該包裝箱項目運行給出成本控制建議以及效率提高建議。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 數(shù)據(jù)包絡(luò)法 物流成本 績效評價
【學位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F259.23;F253.7
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-10
• 第一章 緒論10-22
• 1.1 研究背景和意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-19
• 1.2.1 物流成本構(gòu)成研究13-14
• 1.2.2 ABC與物流成本管理研究14-17
• 1.2.3 物流績效評價研究17-19
• 1.3 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點19-20
• 1.4 研究方法和研究路線20-21
• 1.4.1 研究方法20
• 1.4.2 技術(shù)路線20-21
• 1.5 本章小節(jié)21-22
• 第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)22-34
• 2.1 物流成本22-23
• 2.1.1 物流成本定義22
• 2.1.2 物流成本分類22-23
• 2.2 作業(yè)成本法23-26
• 2.2.1 作業(yè)成本法概念23-24
• 2.2.2 ABC構(gòu)成要素24-25
• 2.2.3 ABC基本步驟25-26
• 2.3 數(shù)據(jù)包絡(luò)法26-31
• 2.3.1 DEA簡介26
• 2.3.2 決策單元DMU26-27
• 2.3.3 DEA模型27-31
• 2.3.4 DEA棋型求解31
• 2.4 ABC-DEA模型31-33
• 2.5 本章小結(jié)33-34
• 第三章 Z物流公司包裝箱項目概況34-40
• 3.1 Z物流公司包裝箱項目介紹34-35
• 3.2 項目整體業(yè)務(wù)流程35-37
• 3.3 項目成本核算現(xiàn)狀37-38
• 3.4 項目使用ABC-DEA的必要性38-39
• 3.4.1 項目使用ABC的必要性38
• 3.4.2 項目使用DEA的必要性38-39
• 3.5 本章小結(jié)39-40
• 第四章 Z物流公司包裝箱項目ABC-DEA應(yīng)用40-52
• 4.1 Z物流公司包裝箱項目ABC應(yīng)用40-44
• 4.1.1 分析確定資源40-41
• 4.1.2 建立作業(yè)中心41-42
• 4.1.3 歸集作業(yè)中心成本42-44
• 4.1.4 成本動因分配率計算44
• 4.2 Z物流公司包裝箱項目DEA應(yīng)用44-49
• 4.2.1 輸入輸出指標確定44-46
• 4.2.2 決策單元效率確定46-47
• 4.2.3 績效評價分析47-49
• 4.2.4 投入冗余分析49
• 4.3 本章小結(jié)49-52
• 第五章 項目發(fā)展對策建議52-56
• 5.1 建立相應(yīng)考評制度,對外包服務(wù)提供商加強管理52
• 5.2 提高車輛滿載率,并減少租賃外部運輸車輛52-54
• 5.3 降低倉儲作業(yè)消耗時間以及資源,改善作業(yè)效率54-55
• 5.4 完善物流信息系統(tǒng),改善作業(yè)效率55
• 5.5 本章小結(jié)55-56
• 第六章 結(jié)論與展望56-58
• 6.1 研究結(jié)論56-57
• 6.2 研究展望57-58
• 參考文獻58-62
• 附錄1 包裝箱項目作業(yè)成本及動因分配率表62-64
• 致謝64

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