本文關(guān)鍵詞：集約化導(dǎo)向下S電力科學(xué)院財務(wù)管控研究

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【摘要】：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。長期以來,我國電網(wǎng)科研院所在加強(qiáng)和改善財務(wù)管控方面進(jìn)行了積極的探索和實踐,并取得了明顯的成效。但是從總體上看,電網(wǎng)科研院所的財務(wù)管控水平還不能適應(yīng)新形勢的要求,管理粗放的問題并沒有得到根本解決,成為其管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而影響著企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化資源配置及風(fēng)險管控能力的有效手段。在計算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)廣泛應(yīng)用的今天,電網(wǎng)科研院所所處的環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了根本性變化,其信息化深化應(yīng)用也取得了長足的進(jìn)步。有了較為強(qiáng)大的信息技術(shù)的支持,如何能夠在信息化環(huán)境下和集約化導(dǎo)向下開展財務(wù)管控活動,是電網(wǎng)科研院所需要研究并思考的問題。本文首先闡述了集約化財務(wù)管控的相關(guān)理論。其次簡要介紹了國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的具體實踐。然后從實際工作出發(fā),以S電科院為例,闡述了電網(wǎng)科研院所財務(wù)管控中存在的主要問題,并對其成因進(jìn)行了剖析。在此基礎(chǔ)上,提出了S電科院進(jìn)一步改進(jìn)財務(wù)管控的相關(guān)建議,希望對國內(nèi)電網(wǎng)科研院所加強(qiáng)財務(wù)管控提供一定的借鑒及參考。
【關(guān)鍵詞】：集約化 財務(wù)管控 信息系統(tǒng) 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)9-11
• 1.2.1 國外研究動態(tài)9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)10-11
• 1.2.3 文獻(xiàn)簡評11
• 1.3 研究目標(biāo)11
• 1.4 研究內(nèi)容11
• 1.5 研究方法11-14
• 2 集約化財務(wù)管控的相關(guān)理論14-18
• 2.1 集約化的涵義14
• 2.2 集約化財務(wù)管控的涵義、目標(biāo)及意義14-15
• 2.2.1 集約化財務(wù)管控的涵義14-15
• 2.2.2 集約化財務(wù)管控的目標(biāo)15
• 2.2.3 實施集約化財務(wù)管控的意義15
• 2.3 集約化財務(wù)管控的理論基礎(chǔ)15-17
• 2.3.1 委托代理理論15-16
• 2.3.2 交易成本理論16
• 2.3.3 內(nèi)部資本市場理論16-17
• 2.3.4 價值鏈與企業(yè)競爭優(yōu)勢理論17
• 2.4 本章小結(jié)17-18
• 3 國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控的做法及啟示18-22
• 3.1 國外企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)集中管控18-19
• 3.1.1 愛立信集團(tuán)18
• 3.1.2 西門子集團(tuán)18-19
• 3.1.3 英國石油公司19
• 3.2 國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)集中管控19-20
• 3.2.1 寶鋼集團(tuán)19-20
• 3.2.2 中國石化20
• 3.2.3 中鐵五局20
• 3.3 啟示20-21
• 3.4 本章小結(jié)21-22
• 4 S電科院財務(wù)管控存在的問題及分析22-28
• 4.1 S電科院概述22
• 4.2 S電科院財務(wù)管控存在的問題22-25
• 4.2.1 信息系統(tǒng)方面22-23
• 4.2.2 資金管控方面23-24
• 4.2.3 實物資產(chǎn)管理方面24
• 4.2.4 工程管理方面24-25
• 4.2.5 預(yù)算管理方面25
• 4.3 對存在問題的剖析25-26
• 4.4 本章小結(jié)26-28
• 5 集約化下S電科院強(qiáng)化財務(wù)管控的改革實踐28-44
• 5.1 S電科院財務(wù)管控體系的構(gòu)建28-29
• 5.1.1 構(gòu)建目標(biāo)28
• 5.1.2 構(gòu)建原則28
• 5.1.3 體系框架28-29
• 5.2 S電科院強(qiáng)化財務(wù)管控的具體做法29-41
• 5.2.1 統(tǒng)一信息平臺29-30
• 5.2.2 會計集中核算30-31
• 5.2.3 資金集中管理31
• 5.2.4 資本集中運作31
• 5.2.5 預(yù)算集約調(diào)控31-32
• 5.2.6 財務(wù)監(jiān)控評價32-41
• 5.3 S電科院財務(wù)管控工作的新變化41-42
• 5.4 本章小結(jié)42-44
• 6 結(jié)論及建議44-46
• 6.1 結(jié)論44
• 6.2 建議44-46
• 參考文獻(xiàn)46-50
• 附錄50-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王月欣;從財務(wù)控制演化談我國企業(yè)財務(wù)控制的完善[J];北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2002年01期

2 韓素梅;完善財務(wù)中心體制實現(xiàn)財務(wù)集約化管理[J];中國保險管理干部學(xué)院學(xué)報;2000年05期

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本文編號：1052406