本文關(guān)鍵詞：基于信用風(fēng)險(xiǎn)之深圳華怡公司應(yīng)收賬款管理模式研究

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【摘要】：近年來,世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直處于低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),企業(yè)信用銷售越來越多,相應(yīng)地,其應(yīng)收賬款規(guī)模大幅上升,且回收周期相對(duì)延長(zhǎng),應(yīng)收賬款拖欠和壞賬風(fēng)險(xiǎn)明顯加大,這不僅大大削減了因賒銷優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的諸多優(yōu)勢(shì),而且如果企業(yè)應(yīng)收賬款過多,輕則可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,重則可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此,研究企業(yè)如何有效防范和控制應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)十分必要。本文從機(jī)械設(shè)備企業(yè)角度,采用案例研究和統(tǒng)計(jì)分析的方法,選取機(jī)械設(shè)備行業(yè)中具有代表性的深圳華怡公司作為案例,對(duì)深圳華怡公司2011-2014年應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究。本文分析了信用風(fēng)險(xiǎn)管理的三種模式,并對(duì)雙鏈條信用管理模式、全面信用管理模式和“3+1”企業(yè)信用管理模式進(jìn)行了比較分析。基于“3+1”模式對(duì)深圳華怡公司應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)深圳華怡公司應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題有:第一,缺少獨(dú)立的信用管理部門;第二,客戶資信和評(píng)估管理不健全;第三,無債權(quán)保障機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制;第四,逾期追款應(yīng)收賬款管理不善。針對(duì)這些問題,提出在深圳華怡公司建立“3+1”企業(yè)信用管理模式,并對(duì)這種模式在深圳華怡公司的應(yīng)用效果進(jìn)行了檢驗(yàn),證明“3+1”模式切實(shí)可行。本文對(duì)深圳華怡公司應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果對(duì)同行業(yè)企業(yè)具有參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款 信用風(fēng)險(xiǎn)管理 信用管理模式
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)成因分析10-11
• 1.2.2 應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理主要模式11
• 1.2.3 應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施11-13
• 1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)13-14
• 1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題14
• 1.3.1 研究目標(biāo)14
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容14
• 1.3.3 擬解決的關(guān)鍵問題14
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線14-16
• 第二章 應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)16-21
• 2.1 應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)與主要內(nèi)容16-18
• 2.1.1 應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)16-17
• 2.1.2 應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容17-18
• 2.2 應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要模式18-20
• 2.2.1 雙鏈條信用管理模式18
• 2.2.2 全程信用管理模式18
• 2.2.3“3+1”企業(yè)信用管理模式18-19
• 2.2.4 應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管理主要模式的比較與評(píng)價(jià)19-20
• 2.3 小結(jié)20-21
• 第三章 深圳華怡應(yīng)收賬款管理分析21-37
• 3.1 深圳華怡基本情況21-23
• 3.1.1 深圳華怡公司簡(jiǎn)介21-22
• 3.1.2 深圳華怡所處行業(yè)特點(diǎn)分析22-23
• 3.2 深圳華怡應(yīng)收賬款管理模式23-26
• 3.2.1 應(yīng)收賬款職能部門分析23-24
• 3.2.2 應(yīng)收賬款信用政策分析24-25
• 3.2.3 應(yīng)收賬款管理流程分析25-26
• 3.3 深圳華怡應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀26-30
• 3.3.1 深圳華怡應(yīng)收賬款概況27-28
• 3.3.2 深圳華怡財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)率趨勢(shì)分析28
• 3.3.3 深圳華怡應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)速度分析28-29
• 3.3.4 深圳華怡2014年應(yīng)收賬款的賬齡分析29
• 3.3.5 深圳華怡應(yīng)收賬款客戶構(gòu)成分析29-30
• 3.4 深圳華怡應(yīng)收賬款管理的主要問題30-33
• 3.4.1 缺少獨(dú)立的信用管理部門30-31
• 3.4.2 客戶資信、評(píng)估管理不健全31-32
• 3.4.3 逾期應(yīng)收賬款管理不善32-33
• 3.5 深圳華怡應(yīng)收賬款管理問題的原因33-36
• 3.5.1 事前信用風(fēng)險(xiǎn)控制滯后33-35
• 3.5.2 事中管理和控制手段單一35-36
• 3.5.3 事后管理和監(jiān)督松散36
• 3.6 小結(jié)36-37
• 第四章 深圳華怡“3+1”信用管理模式的構(gòu)建及應(yīng)用37-47
• 4.1 建立獨(dú)立的信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門37-38
• 4.1.1 建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門37-38
• 4.1.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門職責(zé)38
• 4.2 前期信用管理——建立資信調(diào)查和評(píng)估機(jī)制38-41
• 4.2.1 建立資信調(diào)查機(jī)制38-40
• 4.2.2 建立信用評(píng)估制度40-41
• 4.3 中期信用管理——建立流程控制與債權(quán)保障機(jī)制41-43
• 4.3.1 健全賒銷審批備案制度41-42
• 4.3.2 建立債權(quán)保障機(jī)制42-43
• 4.4 后期信用管理——應(yīng)收賬款管理與追收機(jī)制43-44
• 4.4.1 建立應(yīng)收賬款管理制度43-44
• 4.4.2 建立應(yīng)收賬款追款制度44
• 4.5 深圳華怡“3+1”企業(yè)信用管理模式實(shí)施效果44-46
• 4.6 小結(jié)46-47
• 第五章 結(jié)論與展望47-49
• 5.1 結(jié)論47
• 5.2 展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52-53

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