本文關(guān)鍵詞：TCL集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,對(duì)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)及收益分配活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置和利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)價(jià)值的最大化,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近些年來(lái),學(xué)術(shù)界運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想,研究并總結(jié)出了一套“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣”模型,以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)增長(zhǎng)兩大維度來(lái)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這套模型以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),得出企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣圖,據(jù)此判斷企業(yè)的價(jià)值狀態(tài)和資金狀況,為企業(yè)制定下一步的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供了依據(jù)。本文以TCL集團(tuán)股份有限公司為主要研究對(duì)象,首先對(duì)TCL集團(tuán)2004-2013年間的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析,構(gòu)建并描繪出TCL集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣,指出TCL集團(tuán)應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇;然后從此為視角,分析和評(píng)價(jià)TCL集團(tuán)籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和收益分配決策,指出其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策存在的不足;最后,為T(mén)CL集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出一些具體的建議。希望本文所做的分析能夠?yàn)門(mén)CL集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提供一些借鑒,使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體實(shí)力的提升。
【關(guān)鍵詞】：TCL集團(tuán) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.2 研究對(duì)象和研究方法9
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容9-10
• 1.4 創(chuàng)新之處10-11
• 2 文獻(xiàn)綜述11-17
• 2.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)綜述11-12
• 2.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的文獻(xiàn)綜述12-17
• 3 TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的構(gòu)建17-27
• 3.1 TCL集團(tuán)概述17-21
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介17-18
• 3.1.2 發(fā)展歷程和總體戰(zhàn)略18-19
• 3.1.3 財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析19-21
• 3.2 TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的數(shù)據(jù)選取和計(jì)算21-25
• 3.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣數(shù)據(jù)選取21
• 3.2.2 矩陣變量的計(jì)算21-25
• 3.3 TCL集團(tuán) 2004-2013年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣圖25-27
• 4 TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策研究27-37
• 4.1 基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇27-28
• 4.2 TCL集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與評(píng)價(jià)28-37
• 4.2.1 籌資決策分析與評(píng)價(jià)28-31
• 4.2.2 投資決策分析與評(píng)價(jià)31-33
• 4.2.3 資金營(yíng)運(yùn)決策分析與評(píng)價(jià)33-35
• 4.2.4 收益分配決策分析與評(píng)價(jià)35-37
• 5 完善TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議37-44
• 5.1 籌資戰(zhàn)略的建議37-38
• 5.1.1 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)37
• 5.1.2 采用資產(chǎn)證券化的方式融資37-38
• 5.2 投資戰(zhàn)略的建議38-41
• 5.2.1 加快轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局38-40
• 5.2.2 鞏固海外市場(chǎng)份額，加大對(duì)國(guó)內(nèi)的投資40
• 5.2.3 跨界聯(lián)合，尋求外延式發(fā)展40-41
• 5.3 資金營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的建議41-42
• 5.3.1 提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，減少資金的占用41-42
• 5.3.2 加強(qiáng)成本控制，，減少不合理的營(yíng)運(yùn)支出42
• 5.4 收益分配戰(zhàn)略的建議42-44
• 6 研究結(jié)論與局限性44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 萬(wàn)良勇;曾詩(shī)韻;胡t

本文編號(hào)：1027420