本文關鍵詞：DJ集團物流成本控制研究

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【摘要】：由于我國制造企業(yè)長時間以來,一直偏向于重視生產(chǎn)、輕視流通,結果致使我國大部分企業(yè)物流成本占總成本比重偏大。在國際航運業(yè)巨頭—馬士基集團2014年所公布的報告中提出,雖然中國的物流輸入輸出數(shù)量已經(jīng)處于世界的前沿,迎面而來的難題仍然是國內物流成本居高不下,2013年總物流成本約占GDP的百分之十八,是美國約百分之八的兩倍有余,也高于南美和亞太國家的平均值。從以上的數(shù)據(jù)可以得出,物流成本過于高昂己經(jīng)成為中國的企業(yè)在國際市場上生存的一個重大的障礙。國內企業(yè)物流成本居高不下的原因是企業(yè)增加了許多混合的、多元的、復雜的物流作業(yè),導致了企業(yè)的物流間接成本超過了直接成本,并且導致過去的成本核算方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)進行高水平物流成本計算和管理的要求。在上述背景下,論文以制造企業(yè)—DJ集團旗下某一最具代表性的分公司的物流成本為研究對象,為了對公司的物流成本進行控制,引入作業(yè)成本法,綜合企業(yè)的實際情況,將物流全過程分為六個作業(yè)中心,分別分析并計算這六個作業(yè)中心的成本動因及動因量,以此將物流間接費用分配至這六個作業(yè)成本庫中。再通過對作業(yè)中心的成本庫的分析,結合環(huán)境的變化和企業(yè)的需要來選擇物流作業(yè),消除無效的物流作業(yè),改善必需的物流作業(yè),以此來降低物流作業(yè)成本,提高物流效率。同時對該集團物流成本控制系統(tǒng)設計控制計劃,運用事前控制,事中控制,事后控制三部分互相聯(lián)合的控制體系,通過控制成本動因量來進一步監(jiān)督和改善物流成本。最后對方法運行的結果進行分析,還根據(jù)可能出現(xiàn)的問題提供保障措施。相信在實施了以上方案之后,DJ集團的物流成本應該能得到有效的控制,物流效率有了一定的提高,最后降低企業(yè)了的物流總成本。對于企業(yè)的利潤率的提升以及整體業(yè)績有了一定的幫助。
【關鍵詞】：成本控制 作業(yè)成本法 物流
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F252;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 導論8-16
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.4 研究思路及方法13-14
• 1.5 論文結構安排14-16
• 第2章 企業(yè)物流成本控制理論概述16-24
• 2.1 物流成本的概念16-17
• 2.2 物流成本控制相關理論17-19
• 2.3 物流成本控制的方法19-24
• 2.3.1 作業(yè)成本法19-22
• 2.3.2 營運成本法22-24
• 第3章 DJ集團物流成本控制的現(xiàn)狀及不足24-29
• 3.1 DJ集團簡介及經(jīng)營現(xiàn)狀24
• 3.2 DJ集團物流成本控制現(xiàn)狀24-26
• 3.2.1 DJ集團物流流程分析25-26
• 3.2.2 DJ集團物流成本內容分析26
• 3.3 DJ集團物流成本控制的不足26-29
• 3.3.1 成本控制戰(zhàn)略意識不強26-27
• 3.3.2 核算方法應優(yōu)化27-29
• 第4章 作業(yè)成本法在DJ集團物流成本控制中的應用29-42
• 4.1 可行性分析29-32
• 4.2 構建模型32-33
• 4.3 實施程序33-36
• 4.3.1 物流成本庫歸集34-35
• 4.3.2 確定成本動因與動因量35-36
• 4.4 通過作業(yè)改善控制物流成本36-39
• 4.5 計劃和控制物流作業(yè)成本39-42
• 第5章 DJ集團物流成本控制的結果分析及保障措施42-45
• 5.1 應用結果分析42-43
• 5.2 保障措施43-45
• 結論45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49
• 個人簡歷及在讀期間已發(fā)表的學術論文49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉青鸞;;我國企業(yè)物流成本管理研究[J];中國城市經(jīng)濟;2011年03期

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本文編號：1011163