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醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營助理制度的設(shè)計實施及效果評析

發(fā)布時間:2017-10-10 14:04

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【摘要】:目的:介紹河南省人民醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營助理制度運行模式,為進一步拓展醫(yī)院財務(wù)管理職能提供借鑒。方法:對我院財務(wù)經(jīng)營助理制度的設(shè)計動因、組織架構(gòu)、實施內(nèi)容進行分析,從管理效率、經(jīng)濟效益和社會效益三個方面對該制度作出效果評價。結(jié)果:2013年與2012年比較,業(yè)務(wù)收支結(jié)余率由10.9%提高至11.8%,凈資產(chǎn)收益率由16.2%提高至17.8%,平均住院日由10.9天縮短到10.5天,患者滿意度由95.2%上升到99.3%。結(jié)論:實施財務(wù)經(jīng)營助理制度能夠有效降低醫(yī)院運營成本,提高醫(yī)院運營效率和社會效益,是用財務(wù)管理創(chuàng)新推進醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展所作出的有效選擇。
【作者單位】: 河南省人民醫(yī)院;
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財務(wù)經(jīng)營助理 實施效果
【基金】:河南省軟科學研究計劃項目(132400411042)
【分類號】:R197.322
【正文快照】: 當前,我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正向縱深推進,政策和制度條件的變革使醫(yī)院運營管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)公立醫(yī)院改革,創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理運營模式,我院借鑒國內(nèi)外先進醫(yī)院的經(jīng)驗做法并結(jié)合醫(yī)院實際管理需要,于2012年7月份在河南省率先試行財務(wù)經(jīng)營助理制度。經(jīng)過一年多的實踐和探

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2 華北電監(jiān)局 張合;電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管指標體系探析[N];中國電力報;2011年

3 通訊員 青訊;青浦上市公司財務(wù)經(jīng)營狀況良好[N];東方城鄉(xiāng)報;2012年

4 李繼蘭;北京住總:治理商業(yè)賄賂從整頓財務(wù)經(jīng)營抓起[N];中華建筑報;2006年

5 記者 馬婧妤 郭玉志;IPO企業(yè)須及時準確反映最新財務(wù)經(jīng)營情況[N];上海證券報;2013年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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3 郭小晶;電力企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況監(jiān)管預(yù)警機制的研究[D];華北電力大學;2012年

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本文編號:1006760

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