本文關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)助理制度的設(shè)計(jì)實(shí)施及效果評(píng)析

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【摘要】：目的:介紹河南省人民醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)助理制度運(yùn)行模式,為進(jìn)一步拓展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能提供借鑒。方法:對(duì)我院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)助理制度的設(shè)計(jì)動(dòng)因、組織架構(gòu)、實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行分析,從管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益三個(gè)方面對(duì)該制度作出效果評(píng)價(jià)。結(jié)果:2013年與2012年比較,業(yè)務(wù)收支結(jié)余率由10.9%提高至11.8%,凈資產(chǎn)收益率由16.2%提高至17.8%,平均住院日由10.9天縮短到10.5天,患者滿意度由95.2%上升到99.3%。結(jié)論:實(shí)施財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)助理制度能夠有效降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和社會(huì)效益,是用財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新推進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展所作出的有效選擇。
【作者單位】： 河南省人民醫(yī)院;
【關(guān)鍵詞】： 醫(yī)院 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)助理 實(shí)施效果
【基金】：河南省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目(132400411042)
【分類(lèi)號(hào)】：R197.322
【正文快照】： 當(dāng)前,我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正向縱深推進(jìn),政策和制度條件的變革使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)公立醫(yī)院改革,創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式,我院借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)做法并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際管理需要,于2012年7月份在河南省率先試行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)助理制度。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐和探

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1 ;半數(shù)上海本地上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2008年

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本文編號(hào)：1006760