發(fā)布時間：2023-05-13 08:06

　　在知識經(jīng)濟(jì)主宰世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理在組織中的地位顯得十分重要和突出。激勵機(jī)制作為人力資源管理工作的重要組成部分,已經(jīng)受到組織的關(guān)注,激勵機(jī)制是一個全面而且連續(xù)的過程,不僅能夠激勵個人,有效的指導(dǎo)他們的發(fā)展,而且可以對被激勵者的業(yè)績和工作效率產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的地位是不可動搖的,現(xiàn)代企業(yè)必須依靠卓越的激勵機(jī)制來實現(xiàn)企業(yè)的高績效,從而打造企業(yè)的核心競爭力,只有建立起完善的激勵機(jī)制體系,加強(qiáng)激勵管理的計劃、實施與反饋,才能確保激勵作用的有效實現(xiàn)。 航運企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)、政治以及國際交流等方面具有重要的作用。航運企業(yè)的中層干部屬于航運企業(yè)的中層管理人員,這一層次的管理人員在整個管理體系中具有重要的承上啟下的作用,因此對中層干部的激勵機(jī)制顯得尤為重要。 本文首先對我國航運企業(yè)做了簡要介紹,重點介紹了大連遠(yuǎn)洋運輸公司,包括大遠(yuǎn)公司的簡要概況、公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及組織結(jié)構(gòu)；在綜合概括了激勵理論的基礎(chǔ)上,主要介紹了內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、行為矯正型激勵理論、綜合型激勵理論,通過這四方面激勵理論與方法的介紹,為后文對航運企業(yè)中層干部激勵機(jī)制的構(gòu)建作了基礎(chǔ)...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究思路和方法
第2章 航運業(yè)概述及大連遠(yuǎn)洋運輸有限公司簡介
    2.1 航運業(yè)概述
    2.2 大連遠(yuǎn)洋運輸有限公司現(xiàn)狀簡介
        2.2.1 公司概況
        2.2.2 公司戰(zhàn)略
        2.2.3 企業(yè)文化
    2.3 大連遠(yuǎn)洋運輸有限公司組織機(jī)構(gòu)簡介
第3章 激勵機(jī)制文獻(xiàn)綜述及基本理論綜述
    3.1 激勵和激勵機(jī)制
        3.1.1 激勵和激勵機(jī)制的內(nèi)涵
        3.1.2 激勵及激勵機(jī)制的作用
    3.2 激勵理論綜述
        3.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        3.2.2 過程型激勵理論
        3.2.3 行為矯正型激勵理論
        3.2.4 綜合型激勵理論
第4章 大遠(yuǎn)中層干部激勵機(jī)制現(xiàn)狀研究及分析
    4.1 相關(guān)概念界定
        4.1.1 中層干部內(nèi)涵及工作特點
        4.1.2 大遠(yuǎn)中層干部隊伍情況介紹
    4.2 大遠(yuǎn)中層干部激勵機(jī)制現(xiàn)狀研究
    4.3 大遠(yuǎn)中層干部激勵機(jī)制存在的問題研究
    4.4 現(xiàn)行大遠(yuǎn)中層干部激勵機(jī)制存在問題的原因分析
第5章 大遠(yuǎn)中層干部激勵機(jī)制模式設(shè)計
    5.1 設(shè)計激勵模式的目的和原則
    5.2 大遠(yuǎn)中層干部激勵模式設(shè)計
        5.2.1 大遠(yuǎn)中層干部激勵方案設(shè)計
        5.2.2 大遠(yuǎn)中層干部激勵機(jī)制流程設(shè)計
    5.3 激勵機(jī)制方案操作過程中應(yīng)注意的問題
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3815557